評価者研修・目標設定研修

本研修では、評価や目標設定を通して部下の成長と組織の成果創出に繋げるためのマネジメントを身につけます

このサービスが解決する課題・ねらい

このサービスではこのような課題にお応えします

評価者研修・目標設定研修シリーズは、目標や評価を軸にマネジメントの質を高め、個人の成長と組織の成果創出を実現するための、マネジメント研修です。
「評価者研修」と「目標設定研修」の2つのプログラムがあります。

マネジャーが直面する「評価」の運用を軸に、個人の成長と組織の成果創出を実現するマネジメントの実践力を高めます。

「評価」とは処遇の決定のためのもの、という概念から視界を広げ、評価とマネジメントとのつながりを体験的に学びます。

評価の正確さや客観性を高めることだけにとどまらず、評価の目的である人材育成や成果創出につながる「質の高い評価」を行うための観点やスキルを学び、実践に向けた意欲を高めます。

質の高い評価のためには日常のマネジメントが重要であること、メンバーとの日常的な対話の質を高めることでマネジメントの効果が高まることを実感し、職場ですぐに実践できるマネジメントスキルを持ち帰ります。

「目標」によりメンバーのエネルギーを高め、自律的な動きを引き出し、組織の成果を実現するためのマネジメントの実践力を高めます。

「目標」とはMBOシートに書くもの、という概念から視界を広げ、自身とメンバーのエネルギーを高め組織の成果に向かうための「目標」の本質を学びます。

受講者の「現実」にアプローチする学習プロセスで、組織目標の設定・共有における大切な観点について学び、自組織での実践のイメージをつかみます。

メンバーの目標の実現と成長を支援するための期待のかけ方や、目標をめぐっての日常対話のポイントをつかみます。

「評価とは点をつけることではなく、マネジメントそのものだと分かった。この研修で学んだことは期末の評価だけでなく日常のコミュニケーションに活かしていきたい」

「部下が成果を上げるために上司ができることは何かを自問自答したい。部下の能力を引き上げ、モチベーションを高めるために何をなすべきかを考えていきたい」

「日々のマネジメントの結果が部下の評価を左右する。部下が成果をあげられるよう支援するとともに、評価内容の解釈や期待レベルのすり合わせを、日常の対話を通じて行っていきたい」

「組織の要望と個人の要求を統合して目標設定を行い、それを、日々のマネジメントでも継続していくことの重要性を学んだ」

「組織目的・組織目標をマネジャーとして自らの言葉で語ることが大事。目標により組織とメンバーのエネルギーを高めるよう、伝達ではなく対話を行いたい」

「目標は組織の成果だけでなく、メンバーの成長につながるものであることを感じた。1on1や面談のシーンに加え、普段においても、相手に考えてもらえるような質問を投げかけたい」

サービス名	評価者研修・目標設定研修（プログラム名：HRMクエストシリーズ）
受講対象者	マネジャー候補者～部長（人事評価者）
対応テーマ	管理職層のマネジメント力強化／人事制度設計・運用
日程	・評価者研修：2日・目標設定研修：1日
推奨受講者数	12～20名
実施形態	講師派遣
外国語対応	なし
実施料金	別途お見積もり。営業担当またはサービスセンターへお問い合わせください。