QUADRANT
プレイングマネジャーのための実践マネジメント研修
多忙なプレイングマネジャーが、自らも業績を上げながら同時に部下育成やチームづくりを、効率的に行うための実践的なコツを学ぶ研修です。
課題
このサービスではこのような課題にお応えします
- プレイングマネジャーに、自らの業務推進だけでなく部下育成やチームづくりを意識してほしい
- 目先の業務に振り回されず、中長期的な視野を持って組織を運営してほしい
- 部下育成やチームづくりの重要性を「分かっているけどできない」状況を打開してほしい
特長・研修内容
１．日常のマネジメント行動を点検する
直近１週間の具体的な行動をふりかえり、自分の日常のマネジメントを点検します。どのような業務がどのくらいの割合を占めているのか、人材育成やチームづくりに時間を割けているのかを可視化します。
２．効果的なマネジメントのコツを学び、日常の行動を修正する
視野を広げて部下育成やチームづくりの目的と意義を再確認した上で、マネジメント行動を具体的にどう変えればよいかを考えます。１週間の行動を一つひとつ修正し、すぐに実践できる行動リストとして持ち帰ります。
３．メンバーを知り動機づけるための具体策を学ぶ
部下育成やチームづくりのためには、メンバーをよく知り、動機づけることが必要です。そのための具体策を、ロールプレイを通して体験的に学びます。
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受講者の声
「普段の行動が“仕事の管理”に偏っていることに気づいた。『忙しくてできない』ではなく、どうやれば同時にできるかを考えて実践していきたい」
「他課の課長と腹を割って話すことができて有意義だった。皆同じように大変な思いをしているが、何とか工夫して部下を育てていきたい」
「自分のマネジメントを点検するよい機会になった。このやり方でよかったという部分と、改善しなければならない点がはっきりした」
サービス概要
| 受講対象者 | マネジャー |
|---|---|
| 対応テーマ | 管理職層のマネジメント力強化 |
| 日程 | 2日 |
| 推奨受講者数 | 12～18名 |
| 実施形態 | ・講師派遣 |
| 外国語対応 | なし |
| 実施料金 | 別途お見積もり。営業担当またはサービスセンターへお問い合わせください。 |
研修プログラム
・以下は、本研修の標準的なプログラムとなります。
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