HRMクエストシリーズ評価力向上研修 目標によるマネジメント力向上研修

評価力向上研修

マネジャーが直面する「評価」の運用を軸に、個人の成長と組織の成果創出を実現するマネジメントの実践力を高めます。

1．人事評価の意味・目的や運用のポイントを、マネジメントの視界で理解する

「評価」とは処遇の決定のためのもの、という概念から視界を広げ、評価とマネジメントとのつながりを体験的に学びます。

2．部下育成や組織の成果につながる質の高い評価を行うための観点やスキルを学ぶ

評価の正確さや客観性を高めることだけにとどまらず、評価の目的である人材育成や成果創出につながる「質の高い評価」を行うための観点やスキルを学び、実践に向けた意欲を高めます。

3．より良い評価・マネジメントにつながる、日常対話や面談における実践的なスキルを学ぶ

質の高い評価のためには日常のマネジメントが重要であること、メンバーとの日常的な対話の質を高めることでマネジメントの効果が高まることを実感し、職場ですぐに実践できるマネジメントスキルを持ち帰ります。

目標によるマネジメント力向上研修

「目標」によりメンバーのエネルギーを高め、自律的な動きを引き出し、組織の成果を実現するためのマネジメントの実践力を高めます。

1．「目標」の概念を広げ、マネジメントの基軸として意味づけ直す

「目標」とはMBOシートに書くもの、という概念から視界を広げ、自身とメンバーのエネルギーを高め組織の成果に向かうための「目標」の本質を学びます。

2．自身とメンバーのエネルギーを高め組織の成果に向かうための、組織目標の設定・共有のポイントを学び、実践イメージを持つ

受講者の「現実」にアプローチする学習プロセスで、組織目標の設定・共有における大切な観点について学び、自組織での実践のイメージをつかみます。

3．メンバーの自律的な動きを引き出し、目標の実現と成長を支援するための、期待のかけ方や目標をめぐる日常対話のポイントをつかむ

メンバーの目標の実現と成長を支援するための期待のかけ方や、目標をめぐっての日常対話のポイントをつかみます。

活用ツール

HRMクエストシリーズは、受講者の現実を引き出すきっかけとしてVTRを効果的に活用します

HRMクエストシリーズは、研修後も役立つ「ハンドブック」を活用します