対象全社

キャリア自律を実現する人事戦略
人事制度改革から始めるキャリア自律プラン

昨今、キャリア自律の実現に向けて人事制度にジョブ型雇用の考え方を取り入れる企業が増えています。しかし、企業の人事制度改革は人事制度の改訂だけでは実現しません。新しい人事制度を軸に企業文化を改革していくためには、マネジメント職層が意識を変えて部下に働きかけていくことが不可欠です。本プランでは、企業の人事制度改革を支え、より良いマネジメント体制を作り上げるための具体的なアプローチを提案します。

人事制度に関するこんなお悩みありませんか？
＜この施策のゴール＞
キャリアを主体的に考え挑戦する風土の実現
＜解決策のポイント＞
新人事制度の定着を狙ったマネジメント改革
＜使用するサービス＞
人事制度コンサルティングとマネジメント研修
ソリューションの特長

人事制度に関するこんなお悩みありませんか？

ジョブ型人事制度を取り入れたいが、完全に切り替えるのは不安がある
人事制度を変えてキャリア自律を推進する風土を作っていきたい
新たな人事制度の定着をどのようにすれば良いかわからない

新しい企業戦略や、時代に合わせて組織風土を変えていくためには人事制度改革が効果的です。
人事制度を改革しその定着まで実現するために必要なポイントを解説します。

＜この施策のゴール＞
キャリアを主体的に考え挑戦する風土の実現

本プランの目的は、新たな人事制度を軸に組織全体にキャリア自律の風土が定着していくことです。人事制度を改訂するだけでなく、マネジメント層を中心とした定着施策を実施していくことで新しい制度が形骸化せず、目指した姿を実現することができます。

＜解決策のポイント＞
新人事制度の定着を狙ったマネジメント改革

新たな人事制度を浸透させ、企業文化を変えていくためには、従業員一人ひとりが主体的にキャリアを考え、行動できるようになっていくこと必要です。そのために、マネジメント層やリーダー層への研修で、キャリア自律支援の考え方や1on1ミーティングの進め方を学んでもらいます。マネジメントが効果的にメンバーのキャリア自律を支援することにより、組織全体で挑戦を後押しするエンゲージメントの高い職場を目指せます。

１．チャレンジと自社の強みを兼ね備えた人事制度の導入

キャリア自律を実現するために「ジョブ型雇用」の考え方を人事制度に取り入れていくことは効果的です。ただし、日本企業では完全なジョブ型の制度はマッチしないことも少なくありません。現状や自社で大事にしたいことと、新しくチャレンジしたいことをお伺いし、各社に最適な人事制度を策定します。

２．1on1ミーティングの導入

部下が自らのキャリアを形成するための支援の一環として、1on1ミーティングを導入。これにより、部下が挑戦や選択を積極的に行えるような、納得感のあるコミュニケーションを行える体制を構築します。

３．マネジメントとリーダー層の意識改革

1on1ミーティングやキャリア自律支援推進するマネジメントやリーダー層には、考え方を学びスキルを高めるための研修を行います。1回で終わらず3回の研修を通して、実践した上での悩みや手ごたえを持ち寄って話し合うことで実践的な力を養います。

＜使用するサービス＞
人事制度コンサルティングとマネジメント研修

組織の持続的な成長には、マネジメント層の意識改革と効果的なコミュニケーションが不可欠です。多くの企業が導入している「マネジメント研修」や「1on1ミーティング」は、管理職のリーダーシップ強化や、部下のキャリア自律を促進する強力な手法です。さらに、リーダー層へのコーチング研修を並行して実施することで、組織全体に共通言語を生み出し、風土改革を加速させることができます。