マネジメントの基本知識を実践を通して学ぶWEB併用型マネジメント研修 | M-BT

WEB学習と集合型研修を組み合わせ、職場実践による経験学習を通じて、マネジャーの学びを促進するトレーニングです。
オンラインでの実施に関してはお問い合わせください。

このような課題に対応できます。

  • マネジャーとしての判断や行動の質を高めるために、マネジメントの基本を身につけて欲しい
  • 昇格後、待ったなしでマネジャーとしての成果を出すことが求められる中、早期にマネジメント力を高めて欲しい
  • 理論学習にとどまらず、組織の状況整理から具体的な課題設定や打ち手の策定まで行い、研修後も職場で実践し続けて欲しい 

概要・特長

マネジャーの役割認識とその後の早期成長を、経験学習サイクルに基づいた3ステップで支援する、新しい形のマネジメント基礎プログラムです。

1.活躍するマネジャーの基礎知識(マネジメントベーシックス)を効率的・実践的に学ぶ

M-BTでは集合研修に参加する前に、マネジャーの役割やマネジャーに求められる成果を出すための基本知識をWEB上で短時間で効率的に学習します。そして集合研修ではその知識理解をさらに深め、現実への適用方法を実践的に学びます。

▼ 活躍するマネジャーの基礎知識「マネジメントベーシックス」とは

マネジャーに求められる役割や成果、行動指針などを体系化し、まとめた基本概念です。まずは知識として学び、職場での応用できるよう理解を深めていきます。 (一例)マネジャーの役割 自組織の持続的成長に向けて、5つの活動を通じて、4つの成果の実現を追求する

2.自組織の課題解決に向けた打ち手を具体的に決め切る

集合研修では実践に重きを置き、自組織の課題解決についてじっくりと考え、打ち手を確定します。マネジャーは日常、多忙を極めているため、どうしても短いスパン・狭い視野で対処を考えてしまいがちですが、集合研修では「組織全体を俯瞰してとらえる」、「メンバーの未来を考える」といったワークを通じて、内容の実効性を高めます。

3.事務局の負荷なく、集合研修後の現場での実践継続・経験学習をサポート

マネジャーの学習は「集合研修で終わり」ではありません。M-BTでは集合研修で考えた打ち手を受講者が自組織で「実行し、振り返り、学ぶ」という、マネジャーの経験学習を起こすためのサポートをWEBを通じて行います。事務局が事前にスケジュール設定をするだけで、集合研修後2カ月間にわたって、自動的に受講者フォローが可能です。

受講者の声
  • 「自分がマネジャーらしいことをしてなかったと気づいた。仕事の側面だけではなく、人の側面も常に意識して、日々の仕事に取り組みたい」
  • 「昇格してから必死に頑張ってきたが、頭の中がぐちゃぐちゃだった。受講をして、頭が整理でき、戻ってからやることの流れが明確になった」
  • 「自分がメンバーの成長につながるとは思わずにやっていたことが、実はマネジメントの基本に照らすと、非常に大事なことだったことがわかった。自信を持って実践を継続したい」
  • 「メンバーに任せることが今の職場に良い影響を与えることにACT2で気づいた。ACT3で実践してみて、任せることでこんなに世界が変わるのかと重要性を痛感した」

サービス詳細

サービス名 M-BT
対 象 新任マネジャー、マネジャー
対応テーマ 管理職層のマネジメント力強化
日 程 2日
推奨受講人数 18名
実施形態 講師派遣
外国語対応 なし
実施料金 別途お見積もり。営業担当またはサービスセンターへお問い合わせください。
研修プログラム

M-BTはACT1・2・3という3つのパートで構成される、約3カ月にわたるトレーニングプログラムです。
以下は、本研修の標準的なプログラムとなります。

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