マネジメントの基本知識を実践を通して学ぶWEB併用型マネジメント研修 | M-BT

概要・特長

マネジャーの役割認識とその後の早期成長を、経験学習サイクルに基づいた3ステップで支援する、新しい形のマネジメント基礎プログラムです。

１．活躍するマネジャーの基礎知識（マネジメントベーシックス）を効率的・実践的に学ぶ

M-BTでは集合研修に参加する前に、マネジャーの役割やマネジャーに求められる成果を出すための基本知識をWEB上で短時間で効率的に学習します。そして集合研修ではその知識理解をさらに深め、現実への適用方法を実践的に学びます。

▼ 活躍するマネジャーの基礎知識「マネジメントベーシックス」とは

マネジャーに求められる役割や成果、行動指針などを体系化し、まとめた基本概念です。まずは知識として学び、職場での応用できるよう理解を深めていきます。 （一例）マネジャーの役割 自組織の持続的成長に向けて、5つの活動を通じて、4つの成果の実現を追求する

２．自組織の課題解決に向けた打ち手を具体的に決め切る

集合研修では実践に重きを置き、自組織の課題解決についてじっくりと考え、打ち手を確定します。マネジャーは日常、多忙を極めているため、どうしても短いスパン・狭い視野で対処を考えてしまいがちですが、集合研修では「組織全体を俯瞰してとらえる」、「メンバーの未来を考える」といったワークを通じて、内容の実効性を高めます。

３．事務局の負荷なく、集合研修後の現場での実践継続・経験学習をサポート

マネジャーの学習は「集合研修で終わり」ではありません。M-BTでは集合研修で考えた打ち手を受講者が自組織で「実行し、振り返り、学ぶ」という、マネジャーの経験学習を起こすためのサポートをWEBを通じて行います。事務局が事前にスケジュール設定をするだけで、集合研修後2カ月間にわたって、自動的に受講者フォローが可能です。