活躍するマネジャーの基本を、実践を通して学ぶWEB併用型マネジメント研修 | M-BT

課題

●マネジャーとしての判断や行動の質を高めるために、マネジメントの基本を身につけて欲しい
●昇格後、待ったなしでマネジャーとしての成果を出すことが求められる中、早期にマネジメント力を高めて欲しい
●理論学習にとどまらず、組織の状況整理〜課題特定を通じて、具体的な打ち手をアウトプットして欲しい
●研修を受講しただけで満足するのではなく、研修後も実践を継続し、組織の成果と自身の成長を実現して欲しい

概要・特長

１．活躍するマネジャーの基本知識（マネジメントベーシックス）を効率的・実践的に学ぶ
M-BTでは集合研修に参加する前に、マネジャーの役割やマネジャーに求められる成果を出すための基本知識をWEB上で短時間で効率的に学習します。そして集合研修ではその知識理解をさらに深め、現実への適用方法を実践的に学びます。

２．自組織の課題解決に向けた打ち手を具体的に決め切る
集合研修では実践に重きを置き、自組織の課題解決についてじっくりと考え、打ち手を確定します。マネジャーは日常、多忙を極めているため、どうしても短いスパン・狭い視野で対処を考えてしまいがちですが、集合研修では「組織全体を俯瞰してとらえる」、「メンバーの未来を考える」といったワークを通じて、内容の実効性を高めます。

３．事務局の負荷なく、集合研修後の現場での実践継続・経験学習をサポート
マネジャーの学習は「集合研修で終わり」ではありません。M-BTでは集合研修で考えた打ち手を受講者が自組織で「実行し、振り返り、学ぶ」という、マネジャーの経験学習を起こすためのサポートをWEBを通じて行います。事務局が事前にスケジュール設定をするだけで、集合研修後２ヶ月間にわたって、自動的に受講者フォローが可能です。

【M-BTの学習の流れ】

受講者の声

研修プログラム

・以下は、本研修の標準的なプログラムとなります。

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