中途入社者育成・戦力化のための上司向け研修 | 中途入社者研修（上司版）
上司として、中途入社者を早期に新しい組織や環境に適応させ、パフォーマンスにつなげるマネジメントを学びます
このような課題に対応できます。
- 中途入社者が期待したスピードで戦力化できていない
- 「即戦力だから……」という思い込みで、中途入社者に必要な支援や育成が後手に回っている
概要・特長
（1）メンバーの現状と上司にできることを考える
育成について不安に思っていることを共有した上で、中途入社者の置かれた状況を3つの壁・6つの症状の枠組みを使って理解し、上司として具体的に何ができるか、明らかにしていきます。
（2）部下の持ち味を知る
中途入社者のやる気スイッチを探り当てるための方法を自ら体感し、部下の持ち味や強みを把握し、成長につなげるための手法を身につけます。
（3）戦力化の青写真を作る
中途入社者の戦力化した状態をイメージし、早期戦力化のメカニズムにそってどのような支援体制を職場で構築していくか、明らかにします。
受講者の声
- 「中途社員＝『期中に増員できるビジネスマナーのある人』という考えを反省した。育成についての改善策のアドバイスをもらいながら学んだので、それを役割分担しながら実行したい」
- 「欠員補充という意識で考えてしまっており、本人のことを考えていなかった。職場をあげて育成計画を作成・実行することの重要性に気づいた」
サービス詳細
| サービス名 | 中途入社者育成・戦力化のための上司向け研修 |
|---|---|
| 対 象 | 入社1年未満の中途入社者の上司 |
| 対応テーマ | 管理職層のマネジメント力強化 |
| 日 程 | 半日 |
| 推奨受講人数 | 12〜20名 |
| 実施形態 | トレーナー派遣 |
| 外国語対応 | なし |
| 実施料金 | お問い合わせください |
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