次世代経営人材育成・サクセッションマネジメントコンサルティング

1. 要件設計から人材・組織開発、継承の実現までを見据えた一貫支援

先々の経営アジェンダを見据えた要件定義に始まり、後継者候補の選抜・アセスメント、育成プログラムの設計・実施、そして経営を担う人材への段階的な権限移譲まで。サクセッションプランをリスト整備で終わらせず、実際に経営者が生まれるまでを一つの線でつなぎ、伴走します。

2. 貴社の経営アジェンダを起点とした、独自の論点設定と施策設計

多くの支援を通じて見えてきたのは、ポストオン・オフが進まない本当の理由は、論点設定そのもののズレにあるということです。

私たちは、誰をポストオフするかという人事の問いにとどまらず、事業と経営を次代に引き継ぎ、さらに進化させるために何を誰に託すかという事業継承の問いへと論点を転換します。その上で、貴社固有の経営アジェンダと組織の特徴を踏まえた施策設計・実践を支援します。

3. 豊富な支援実績とリクルートグループの実践知に基づく、覚悟醸成まで届く支援

半世紀以上にわたり、多様な業界・業種で経営人材育成と組織変革を支援してきた実績。そしてリクルートグループ自身が変革を志向し、次世代経営人材の育成に向けた施策を実践し続けてきた知見。この二つを組み合わせ、スキルや知識の習得にとどまらない、経営者としての覚悟醸成、経営チームとしての関係性構築という領域まで踏み込んで支援します。一人ひとり異なる個性を持つ人材の可能性を信じ、その力が統合的・相乗的に発揮されたときに生まれる組織の力を信じて、実効性あるコンサルティングを実施します。