若手の企画力・戦略立案力を高めるために
少子化や大学卒業制の就職難など環境の変化により、学校においても今までと同じ動きをしていくのではなく企画力や戦略立案力が求められる時代となりました。
また、団塊の世代が退職し若手が増えてきています。現場の若手が企画力・戦略立案力を身につけ実践していくために、管理職に部下育成の観点をもってもらいたい、というのが管理職研修導入のきっかけです。
集合型で行った研修では、部下育成という観点をじっくりと学べたのが良かったです。
また、担当トレーナーのあり方や方法論がとても良かったので今後も管理職昇格時はMBC研修を利用していこうと思っています。今後昇格者は公開コースを受講していくことになりますが、そこではさらに他社の方との交流でも刺激を受けてきてほしいです。