営業組織の立ち上げ

現状課題の把握

外販シフトを成功させた企業に共通しているポイントは、「営業担当」「マネジャー」「仕組み（組織体制・制度・会議体など）」が整備され、個々の能力や労力が価値として効率的に顧客に伝えられていることです。まずは、自組織の現状課題について、関係者が共通認識をもつ必要があります。以下は、弊社が提供する「営業組織の現状チェックリスト」の一部を抜粋したものです。

●営業組織の現状チェックリスト（抜粋）

「Stage 0」（組織立上げ当初）で発生する問題例

営業担当

□ 営業担当としての役割を明確に認識していない
□ ターゲット顧客や優先順位が決められない
□ 目標達成計画や営業計画が立てられない

マネジャー

□ マネジメントの役割を明確に認識していない
□ 組織や自身について「変革」の必要性の認識が弱い
□ 自身も営業経験がなく、活動の是非の判断ができない

仕組み

□ 自組織の目指す姿が不明確、または伝達されていない
□ 案件や顧客を管理する仕組みがない
□ 営業プロセスを進捗管理・評価する仕組みがない

変革ステップの検討

新しい営業組織の立ち上げや大きな戦略転換の際には、「あれもこれも」とすべきことが多く発生し、それぞれの整合性や優先順位などの検討が不十分のまま、各担当がバラバラに進めていくケースが散見されます。そうした場合、営業現場にはさまざまな指示が矢継ぎ早に届き、それに振り回されるばかりで生産性が一向に上がらないといった現象が起きます。 営業組織の変革は一足飛びにいくわけではありません。いつまでに何を実現していくのかという「目指すべき姿」を定め、どの順番で、どのように施策を打つかというシナリオを描いた上で、関係部門の合意を得て、施策を具体的に実行していくプロセスが不可欠です。

弊社は、多くの企業をご支援してきた経験から、組織の現状に応じて打つべき施策や陥りがちな失敗をモデル化しました。これを「営業組織の変革ステップモデル」と呼んでいます。このモデルでは、営業組織の変革ステップを「Stage 0」から「Stage 3」の4段階に分け、各段階で生じる問題や対応策をまとめています。このモデルを参考にして自組織の変革ステップを策定することで、意思決定がブレずに、最も効率的な施策を選択することが可能となります。