「管理職層のマネジメント力強化」の研修事例・実績
研修とサーベイで「学習・実践・評価」のサイクルを構築 INSIDESを組み合わせた研修が、自己流マネジメントから脱却する「仕組み」をつくる
住友ゴム工業株式会社
- 管理職層のマネジメント力強化
イノベーションや未来へつながるコミュニケーションを実現する「管理職3200名への1on1研修」
NECソリューションイノベータ株式会社
- 管理職層のマネジメント力強化
INSIDESで新人のコンディションを「見える化」し、現場のマネジメントを支援 上司と部下の有意義な対話を生む「定点観測」の仕組み
パナソニック株式会社
- 新人・若手層の早期戦力化
自由な社風にキャリア入社者がスムーズに適応 INSIDESを活用したテレワーク時代のオンボーディングとは
株式会社電通国際情報サービス（ISID）
- キャリア自律
「現場で使える1on1フォローアップ研修」実践的な1on1でボトムアップ型組織への転換をサポート
株式会社クレディセゾン
- 管理職層のマネジメント力強化
自律学習を実現するオンラインでのマネジメント研修 ――「フィールドワーク」と「相互学習」で職場での学びを最大化する
株式会社デンソー
- 管理職層のマネジメント力強化
3カ月間の管理職研修で、課長層の部下育成意識を高める。NMAT・M-BT・フォローアップ研修の併用で未来をキヅク（気づく・築く）研修を
株式会社オカムラ
- 管理職層のマネジメント力強化
マネジメント変革を促進する統計分析の活用「Fujitsu Management Discovery」
富士通株式会社
- 管理職層のマネジメント力強化
1on1の導入を疑問視していたマネジャー陣の「目の色が変わった」瞬間に、手応えを感じました
野村不動産株式会社
- 職場活性化
オンラインも活用しながら、新任マネジャー育成に取り組み、「人を育てる風土」の定着を目指す
能美防災株式会社
- 管理職層のマネジメント力強化
「1on1」と「個人の内面を捉えるサーベイ」をセットで導入。人事と現場がタッグを組み、組織で人を育てる風土を醸成
株式会社シープランニング
- 職場活性化
チーム全体に「マネジメント・マインド」を浸透させ、受講者が次の受講者を育てる文化をつくる
株式会社WizWe
- 管理職層のマネジメント力強化
「M-BT」なら現代の新任管理職に意識変化を起こせると感じた
コマツ（株式会社小松製作所）
- 管理職層のマネジメント力強化
マネスタで「気づきの機会」をつくり、メンバーに心底寄り添うマネジャーを育てる
株式会社Magic Moment
- 管理職層のマネジメント力強化
面談で感じた上司と新入社員のギャップ。現場主導の改善サイクルがイノベーション人財を育てる
ポッカサッポロフード＆ビバレッジ株式会社
- 人事担当者向け支援
「伴走してる？」「任せてる？」といった、マネジャー同士の共通言語が生まれました
ユナイトアンドグロウ株式会社
- 管理職層のマネジメント力強化
ミドルマネジャーが権限を委譲し、 メンバーの当事者意識に火がついた
リーズンホワイ株式会社
- 管理職層のマネジメント力強化
「任せるマネジメント」の原則を実践しながら学び、 リーダー層のメンバー育成力を養う
株式会社VOYAGE GROUP
- 管理職層のマネジメント力強化
驚異的な成長を支える組織づくりと人材輩出を同時に実現
株式会社セールスフォース・ドットコム
- 管理職層のマネジメント力強化
経営と現場をつなぐミドルマネジャーを強化し、一気通貫の経営管理体制をつくる
日置電機株会社
- 管理職層のマネジメント力強化
9人の志士が目指す「熱くて優しい変革」 未来を創る次世代リーダー育成
株式会社ブロードリーフ
- 管理職層のマネジメント力強化
新入社員を5年で校舎長へ 教育投資が“採用増・離職ゼロ”につながる
株式会社河合塾マナビス
- 新人・若手層の早期戦力化
新たな未来を切り開くため、支え合うチームづくりを加速する
株式会社デンソー
- 管理職層のマネジメント力強化
個人の成果を、組織の力へ 目指すはチームで戦い抜く組織
塩野義製薬株式会社
- 管理職層のマネジメント力強化
持続的成長に欠かせないマネジメント研修
日産自動車株式会社
- 管理職層のマネジメント力強化
業績を向上させたマネジメント層の意識改革
日本郵便株式会社
- 管理職層のマネジメント力強化