「伴走してる？」「任せてる？」といった、マネジャー同士の共通言語が生まれました

事例概要

背景・課題

組織拡大にともないミドルマネジャーの強化が急務に

フラットな社風を維持しながらの組織運営において、ミドルマネジメント層の強化が課題となってきました。

その課題解決に向けて、いろいろと検討している際にマネスタの存在を知り、人と組織について研究を続けてきたリクルートマネジメントソリューションズによるマネジャー研修ということで興味を抱きました。モバイルラーニングとオフライン研修が効果的に組み合わせられており、なおかつコストパフォーマンスも高く感じられました（写真：岡部様）。

取締役 事業本部長 高井 庸一様（以下、高井様）：ユナイトアンドグロウという会社は、役職が高い人が偉いというような縦組織ではなく、マネジャーは役職というより1つの役割という考え方で組織づくりをしています。ある意味、誰もがプレイヤーになることができるし、マネジャーになることもできるというのが理想です。その都度、その役割をやりたい人、もしくは役割を果たせる人がやればいいと考えています。だからこそ、みんながマネジメントのナレッジにアクセスしやすいことが大切です。

今回マネスタに興味を持ったのは、中堅・中小企業の情報システム部門を強化するために人と情報を提供する当社のビジネスと、マネジメントのコンテンツを通じて企業を支援するという意味で、共通点があったからです。そのため、自分もマネスタを受けることにより、そのコンテンツだけでなく、ノウハウをコンテンツに落とし込むコツを知ることができたらという期待もありました。

岡部様：当社は縦割りの組織ではないですし、担当する顧客によってチーム編成も変わるので、レポートラインが1つではありません。つまり、唯一の正解がない難しさがある。そのなかで、「部下を管理する」という画一的なマネジメントは不可能です。むしろ、一人ひとりのメンバーが気持ち良く働けるように伴走することが重要だと考えています。そういう意味でも、マネスタの思想は、当社の考え方にフィットしていたのかもしれないですね。

検討プロセス・実行施策

マネスタをきっかけにマネジャー同士のコミュニケーションが増えた

その頃は、自分のマネジメントスタイルにあらためて目を向け、いろいろ悩みながら仕事をしていたので、マネスタから何かヒントを得たり、これまで自分が考えてきたことを答え合わせしたりできるかもしれないという期待がありました。

私は以前、大手金融機関に勤めていました。いわゆるトップダウン型のマネジメント体制だったように思います。一方で当社は、型にはまったマネジメント体制ではありません。その人の役職や過去のキャリアなどとらわれ過ぎず、チームを機能させるために適材適所で役割を決めています。自分もマネジメントに従事する立場になり、メンバーが力を発揮しやすいマネジメントってどのようなものだろうと常々考えていました。

実際にマネスタを受講してみると、私と同じようにマネジャーたちが悩んでいることが分かりました。一方で、悩みの内容は人それぞれ全く違っていて。任せるのが苦手なマネジャーがいれば、そこには抵抗がないマネジャーもいる。放任主義もいれば、細かなケアが得意なマネジャーもいる。さまざまなマネジメントの形があると分かりましたし、自分らしい形でいいんだな、と。それに、受講前はマネジャー同士でマネジメントについて会話することがなかったのですが、受講後はマネジャー同士のコミュニケーションが増えたのもよかったですね（写真左：齋藤様）。

執行役員 第2インソーシング事業部長　片岡 路博様（以下、片岡様）：私はマネスタを2回受講しています。1回目は、ユニットのサブマネジャーを担当したての頃。ほぼプレイヤーとして動いていたので、人に仕事を任せる経験がまったくといっていいほどなく、仕事を任せるイメージも持っていませんでした。

しかしその後、サブマネジャーのさらに上の役割である事業部長を任されることが決まり、志願して再度マネスタを受けることにしました。受講をきっかけに、自分に足りない点が見えてきました。私はなんでも一度は自分でやってみないと納得できないタイプ。たとえば、部下であるミドルマネジャーに、仕事をお願いしたときのことです。お願いしたのに、納期内にできなかったときのリスクを考えて、自分も同じ仕事をしてしまっていたんです。任せた仕事が、うまくいかなかったらどうしようという不安がいつもありました。

また、私はプレイヤーからほぼいきなり70名のメンバーが所属する部門の部門長になったので、自分とメンバーの間にいるミドルマネジャーの仕事の内容がどんなものか経験したかったという思いもありました。自分が経験したことでないと、うまく伝えられないからです。しかし、「それじゃあ、ミドルマネジャーの存在価値を消すことになってしまうよ」と上司からも指摘され、マネスタを参考にしながら、意識して行動を変えるようにしましたね。「任せる」は私自身の開発テーマです（写真右：片岡様）。

成果・今後の取り組み

マネスタがマネジメントを語る上での土台になっている

いくらメンバーが気持ち良く働いても、結果が出なかったらいいマネジメントとは言えないので。マネジメントには、これといった正解がないので、マネスタの良いところを取り入れて、それぞれが自分と組織に合ったマネジメントを探求することが大事だと考えています。新任マネジャーたちには、正解がないマネジメントの世界を体験して、悩んで、体得してもらいたいです（写真：高井様）。

岡部様：マネスタを受講したことで、マネジメントについて共通言語をもって話せるようになったことは非常に大きかったと思います。もしもマネスタを受講していなかったら、マネジャーたちがマネジメントについて話し合うこともあまりなかったかもしれません。というのも、当社も私自身も、もともと「マネジメント」という言葉を毛嫌いしていた部分があるからです。マネスタはあらためてマネジメントについて真面目に話し合うために、必要なフォーマットだったのではないかなと思います。

高井様：当社のマネジャーたちの間では、今、「伴走」や「任せる」がキーワードになっています。「これが大事だよね」ということが共通言語として浸透しつつあります。今回「任せる」というテーマが大きかった印象があるからこそなのですが、それとは逆に、仕事を「任される」側の教育もあると尚よいと感じています。任される側に昔ながらのトップダウンのマネジメントを期待しているメンバーもいるので、一人ひとりがリーダーシップを発揮し、自ら考えて動けるように導いていきたいですね。

岡部様：「自立・自律・自走」というのは当社にとって非常に大きなテーマです。ユナイトアンドグロウは、今この瞬間に会社がなくなったとしても、そのあとも自分の足で立ち、自分の力でやっていけるメンバーの集まりでありたいと考えています。マネジャー育成、メンバー育成を通じて、そんな会社をつくりたいですね。

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「伴走してる？」「任せてる？」といった、マネジャー同士の共通言語が生まれました（ユナイトアンドグロウ株式会社様）

取材日：2019/08/19

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