中途入社者戦力化支援のためのOJTリーダー向け研修 | 中途入社者研修（OJTリーダー版）
OJTリーダーとして、中途入社者を早期に新しい組織や環境に適応させ、パフォーマンスにつなげる育成について学びます
このような課題に対応できます。
- 中途入社者のOJT担当として任命されたが、やることが明確にされていないのでうまく機能していない
- 新入社員の育成と中途入社者の育成の違いやコツがつかめず、結果的に戦力化が期待通りに進まない
概要・特長
（1）育成対象者を理解する
中途入社者の3つの壁・6つの症状の枠組み、中途入社者が経験する定着の段階を理解し、中途入社者がどのような状況や心理状態に置かれているのか理解します。
（2）スキルを学ぶ
中途入社者が仕事の進め方や社内での対処につまずかないように、新しい組織での仕事の仕方・支援の仕方を学び、ロールプレイを通じて身につけます。
受講者の声
- 「育成は教育担当ひとりで行うものではないので、協力体制を要請し、組織で育成することを推進していきたい」
- 「対象者の経験を考慮した育成をすることが、モチベーション維持につながり、当事者意識の醸成にも寄与するのだと気づきました」
サービス詳細
| サービス名 | 中途入社者戦力化支援のためのOJTリーダー向け研修 |
|---|---|
| 対 象 | 入社1年未満の中途入社者のOJTリーダー・育成担当者 |
| 対応テーマ | 中堅・リーダー層の能力開発 |
| 日 程 | 1日 |
| 推奨受講人数 | 12〜20名 |
| 実施形態 | トレーナー派遣 |
| 外国語対応 | なし |
| 実施料金 | お問い合わせください |
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