【3時間研修セミナー】社内プロジェクトリーダーの心得 | 社員研修・社員教育のリクルートマネジメントスクール
社内プロジェクトリーダーの心得 〜メンバーを上手く巻き込むポイント〜(087)
「また一緒に仕事をしよう」と言われるために
社内プロジェクトで起こりがちな困難な事態に対して、どのようにリーダーとして対応していくかのヒントを学びます。
このような課題・ニーズにお応えします
- よく知らない他部署の人がプロジェクトメンバーに加わっている
- さまざまな人がいろいろな意見を言うので、収集がつかない
- プロジェクト途中で当初の目的とずれた要望が飛び込んでくる
概要
本研修セミナーでは、社内プロジェクト推進上のポイントと実践で試せる実用的な工夫を学んでいただきます。
よく起こりそうなケースについて、グループ議論で対処法のアイデアを出し合うことで、実感を持ちながら学んでいただくプログラムとなっています。
受講後には以下の状態を目指します。
● プロジェクト推進上のポイントを理解することで、事前にトラブルを予期し、回避・対応することができるようになる
● 自身が試した色々な工夫を周囲に伝えることで、社内プロジェクトの成功率が高まる
※「リーダーのための仕事術 〜成果を生むための社内プロジェクトの進め方〜」のタイトルを改訂いたしました。内容に変更はございません。
プログラム
● 社内プロジェクトの特性について
● プロジェクトをスムーズに立ち上げる
● 次から次へと増える要望・期待、広がるスコープへの対処
● 実行者を巻き込む
● 忙しいプロジェクトメンバーを巻き込む
● 承認をとる
● まとめ
開催概要
| 開催地 |
大崎
|
||
|---|---|---|---|
| 期間 | ３時間 | 総研修時間(食事時間を除く) | ３時間 |
| 開催時間 | ３時間（以下のいずれかの時間帯） ９：００〜１２：００、１３：００〜１６：００、１７：００〜２０：００ |
||
| 受講費用 | １５,０００円／名(税抜) ※チケット制対応あり |
||
| 受講対象 |
中堅層
リーダー
社内プロジェクトのリーダー |
||
| 事前課題/準備 | なし |
||
※管理者登録済みの方のチケットを使ってのお申込みは管理者サイトからとなります。
受講者の声
- 目標までの道のりをリーダーがきちんと作成しリードしていくということを学びました。社内プロジェクトでセミナーで学んだポイントを見返しながら生かしていきたいです。（その他、主任・リーダー）
- ケースをグループで実際に話しあい、発表することにより、他の方の考え方を聞け講義を実践的に受けられることがよかったと思います。（法務・経理・財務、主任・リーダー）
- プロジェクト達成に向けた実践的な取り組み方について多く触れられていた点が印象深かったです。セミナーで学んだ「説明を端折らない」、「先回りする」は特に意識しています。（システム、管理職）
- プロジェクトを進めるうえで、リーダーがすべきことを分かりやすく学べた。（総務人事、主任・リーダー）
講師情報・メッセージ
- 西田 直史
ニシダ ナオフミ
プロフィール
「社内プロジェクトを立ち上げてリーダーを任されたが、メンバーがついてこない」
「プロジェクトの目的やゴールが曖昧で、先が見通せない」
「ミーティングを行っても、メンバーの発言が少ない。意見がまとまらない」
など社内プロジェクトのリーダーは悩みが尽きないのではないでしょうか。
様々な場面に対する対応の『引き出し』を少しでも増やせるように、一緒に考えていきたいと思います！
豊富な経験とテーマに精通したプロが効果的な学びを支援します。
開催日程・お申込み
2件の開催日程よりお選びいただけます。
管理者IDをお持ちの方は「管理者登録済の方お申込み」を、お持ちでない方は「未登録の方お申込み」ボタンをクリックしてお申込みください。
ご希望の開催地・月をクリックすると、その条件に合ったコースが表示されます。
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