【3時間研修セミナー】ハリウッド流交渉術 〜最良のディールを引き出す、効果的な合意形成ステップ＆コミュニケーション方法〜 | 社員研修・社員教育のリクルートマネジメントスクール
ハリウッド流交渉術 〜最良のディールを引き出す、効果的な合意形成ステップ＆コミュニケーション方法〜(206)
【オンライン受講クラス有】米国投資銀行、ハリウッドビジネスにて数多くの大型交渉に携わってきた講師が、様々な交渉場面で活用できる交渉術をご紹介します。
また本コースでは体系的に知識を習得することだけを目的とするのではなく、有益な交渉とするためのテクニックや交渉相手とのコミュニケーション方法などについても学んでいきます。
各種ワークも交えて交渉の勘どころを体感することのできる、実践的な３時間プログラムです。
このような課題・ニーズにお応えします
- 商談や取引の場面において、交渉の仕方が分からない
- クライアント、交渉相手との効果的なコミュニケーション方法（メール、電話、面会、オンライン）が分からない
- 交渉決裂することが怖くて、いつも条件を大幅に譲歩してしまっている
- 合意にたどり着いた交渉について、良い交渉結果だったのかどうか、評価する方法が分からない
概要
本コースでは、ビジネス上の商談や取引条件のやりとりについて、より戦略的に「交渉」を進めるためのヒントを提供します。具体的な事例やケースをもとに、基本となるフレームワークの理解とあわせて、ディールブレイク（交渉決裂）に関する考え方を取り上げ、ビジネス上の商談で成果をあげるためのポイントについて考えます。
営業や商談に携わる営業チームの方はもちろん、会社の経営陣、リーダー層として、各部署の交渉戦略を強化したい方にも広くお薦めします。
また、実際の交渉・提案時におけるコミュニケーション（面談、電話、メール）等についての実践的なテクニックについても学んでいきます。 受講後には以下の状態を目指します。
●クライアントとの間で、効果的なコミュニケーション方法をとることができるようになり、商談がより実りの多いものになる
●交渉相手の関心・利益を引き出した上で、あなたの会社にとってより良いディール（取引条件）で合意するための交渉ステップが分かるようになる
● 「合意すべき取引条件」と「合意すべきではない取引条件」の線引きができるようになる
● 合意された取引条件について、担当者からの恣意的な報告に左右されずに、客観的に評価をすることができるようになる
担当講師が変更となる場合がございますのでご了承ください。
プログラム
2. 交渉の重要性と目的〜合意すべきではない取引、長期的な信頼関係
3. 交渉戦略のフレームワーク〜5つのステップ（分析・検討、提案内容の決定、提案・交渉、判断、合意 or 決裂）
4. ディールブレイクに関する考え方〜BATNAとの比較
5. 交渉の事前準備〜シナリオ準備とロールプレイ、ボールを持ち帰るかどうか
6. コミュニケーション方法等〜メール、電話、面会
7. まとめ
開催概要
| 開催地 |
ＷＥＢ
|
||
|---|---|---|---|
| 期間 | ３時間 | 総研修時間(食事時間を除く) | ３時間 |
| 開催時間 | 3時間(09:00〜12:00､13:00〜16:00､17:00〜20:00の時間帯) |
||
| 受講費用 | １５,０００円／名(税抜) ※チケット制対応あり |
||
| 受講対象 |
中堅層
リーダー
管理職層
部長・経営層
以下の方々に特にお勧めです。 1. 中堅社員（数年間、商談現場での経験を積んだ） 2. 経営幹部候補生 3. 経営マネジメント層 |
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| 事前課題 /準備 |
あり 当日、研修で使用するファイルを事前配布しています。受講者サイトの事前課題ボタンからPCにダウンロードし、ダウンロードした資料のプリントアウトもしくはA4用紙白紙（ノートでも可）と筆記用具をご用意の上、研修に臨んでください。※事前に取り組んでいただく課題はありません。 オンライン受講の接続情報につきましては、 各書面（受講票、メール等）に記載のあるご自身が参加されるクラスをご確認のうえ、ご参加ください。 |
||
※管理者登録済みの方のチケットを使ってのお申込みは管理者サイトからとなります。
受講者の声
- 「交渉」というやり取りをロジカルに捉えて、分析し、整理し、組立て、評価する、という行為が大切であることを知るキッカケになったのは、とても大きな収穫でしたし、実際に取り組んでみたいと感じる機会になりました。
- no deal is better than bad dealの判断力を持つことも必要であること、そして今回はダメでも次も交渉したいと思ってもらうことが大事であり、それには嘘を言わないことが重要であると思いました。
- 交渉には特殊技能やカリスマ性が必要という先入観が少なからずありましたが、ごく当たり前のこと一つずつきちんとやればよいことがわかり、安心しました。
- 日本では交渉において合意することがゴールとなってしまいがちであり、本来は悪い取引条件で契約するくらいなら取引しないという選択をとるべきという考え方が特に重要だと感じました。
- 交渉する際、必ずと言っていいほど先方の希望について叶えようとしてしまい、社内確認等も含めて持ち帰りの宿題となってしまうことがあります。本研修を経て思考のプロセスが整理できたため、先方の置かれている状況やBATNAを意識して、「合意しないこと」が会社にとって利益になるのであればそちらに舵を切るような判断もできるようにしたいと思いました。
講師情報・メッセージ
- 岩崎 明彦
イワサキ アキヒコ
プロフィール
あなたの会社では、商談や取引条件のやりとりが日々行われていると思いますが、こうした「交渉」に関するフレームワークと効果的なステップについてご説明します。本講座では、交渉について体系的に知識を習得することだけを目的とするのではなく、皆さんにとって有益な交渉テクニックやコミュニケーション方法などについてもご紹介していきたいと思います。明日から使える交渉術ですので、是非、ご参加下さい。
豊富な経験とテーマに精通したプロが効果的な学びを支援します。
開催日程・お申込み
2件の開催日程よりお選びいただけます。
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