【三菱重工業が語る】人事組織は経営の推進力となれるのか

━━━━━こんな方におススメ━━━━━━━
●経営戦略と人事施策を連動させたい
● 全社人事とHRBPの役割分担に悩ましさを感じている
●人事施策を現場浸透させるべく動いているが、変化の兆しが見えない
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人事の役割は、かつてないほど多様化・高度化し、今まさに転換点を迎えています。

人的資本経営を推進するためにも、人事はこれまでのような管理主体ではなく、
事業戦略に連動したHR戦略への転換が求められます。

HRが自ら変革できなければ、目の前の課題に場当たり的に取り組み、
事業戦略から乖離してしまい手段が目的化する事態に陥ってしまうことも。
それでは、本質的に課題を捉え、戦略と連動しながら解決に向けて取り組むためには
どうすればよいのでしょうか？

この問いに対し、三菱重工業は人事組織の在り方そのものを見直す「HR部門の大改革」へ挑みました。

本セミナーには、改革を牽引した三菱重工業HR改革推進室 室長の木村様をお招きし、
変革に至った背景やHR戦略策定に際して重視したポイントなど、
当事者だからこそ語れる“リアル”なお話を伺います。

●これまでのHR運営を転換し、「事業戦略とHR戦略の連動」を実現するためには？
●事業軸でのHR機能強化やHRBP育成といった「分権化」を進める一方で、分権による遠心力が働く中、いかにHR組織としての意思統一と一体感を築き「一枚岩」として機能させるか？
●経営・HRの思想を現場マネジメントや従業員に浸透させるための仕組みとは？

人事が直面する新たな課題だけに、悩みは尽きないのではないでしょうか。
このお悩みを紐解くヒントは、先駆者の取り組みの中にあるかもしれません。

日本を代表する企業の取り組みをお聞きできる貴重な機会ですので、
ぜひ奮ってご参加ください。