【無料】セミナー
導入してみないと分からない研修の内容を体験
「管理職・リーダー層対象 問題解決」研修1日無料体験セミナー
- このセミナーでわかること
- ■目標設定型問題解決研修のプログラム内容
- ■「なぜ身につくのか」を実感できる学習手法の体験
- ■職場での再現性を重視した研修構造
- セミナー概要
導入してみないと分からない研修の内容を体験
「管理職・リーダー層対象 問題解決」研修1日無料体験セミナー
- 2025年09月05日(金)09:30~17:30残席わずか
- 開催場所
- オンライン
- 参加方法
- 参加用URLをお送りします
- 対象者
- 人事部門の責任者、担当者
※本セミナーは、1社あたり3名様までのご参加とさせていただきます。
本セミナーでは、マネジャー層やリーダー層に求められる、自ら問題を発見・定義し、解決策を描く力を身につけるための「目標設定型問題解決研修」を、通常の研修そのままに1日かけて無料体験いただきます。
プログラム
1.問題解決研修の全体像
2.「目標設定型問題解決研修」の体験
(プログラム内容)
・問題とは何か
・あるべき姿
・問題解決の考え方
・問題解決の3ステップ(問題箇所の特定)
・ケース演習
詳細
かつてのビジネス環境下では問題の定義は上位層で行われ、下位の階層はその問題の解決策を考え実行することが求められていました。しかし、ビジネス環境が日々多様化・複雑化する昨今、自明の問題の解決に取り組むのではなく、自ら問題を発見・定義する力が求められています。
特にマネジャー層、その手前のリーダー層において、その力は必須と言っても過言ではないでしょう。
一方で、問題解決スキルは階層別研修の一角に取り入れている、選択型研修などで一度は学ぶ機会を用意しているという企業が多いのではないでしょうか。
しかし、一度学んだことがある方は多いものの、現場で活用・実践がされていると言い切れないスキルでもあります。
職場で活用・実践されないのは、研修の構造が受講者が作成したアウトプットを磨き上げる観点を持ち帰るものになっていないという理由があります。
現場で活用されない問題に対し、受講者が職場に帰ったのちに、自らのアウトプットを磨き上げることができる構造を備えている研修を提供しています。
今回、セミナーを通じて体験いただく研修は、
(1)上位方針や社内外の状況を踏まえながら、あるべき姿の定め方を学ぶ
(2)あるべき姿と現状のGAPから問題を定義し、原因を分析したうえで、解決策を立案する
という内容をカバーした問題解決研修です。
マネジャー層・リーダー層向けの実際の研修をそのまま体験していただき、学んだスキルの再現性が高まる構造についても実感いただきたいと考えています。
こんな方におすすめ
・研修は受けてみないと、いいか悪いか分からないとお感じの方
・ビジネススキル研修を比較して検討したい方
・問題解決の研修の導入を検討している方
特にマネジャー層、その手前のリーダー層において、その力は必須と言っても過言ではないでしょう。
一方で、問題解決スキルは階層別研修の一角に取り入れている、選択型研修などで一度は学ぶ機会を用意しているという企業が多いのではないでしょうか。
しかし、一度学んだことがある方は多いものの、現場で活用・実践がされていると言い切れないスキルでもあります。
職場で活用・実践されないのは、研修の構造が受講者が作成したアウトプットを磨き上げる観点を持ち帰るものになっていないという理由があります。
現場で活用されない問題に対し、受講者が職場に帰ったのちに、自らのアウトプットを磨き上げることができる構造を備えている研修を提供しています。
今回、セミナーを通じて体験いただく研修は、
(1)上位方針や社内外の状況を踏まえながら、あるべき姿の定め方を学ぶ
(2)あるべき姿と現状のGAPから問題を定義し、原因を分析したうえで、解決策を立案する
という内容をカバーした問題解決研修です。
マネジャー層・リーダー層向けの実際の研修をそのまま体験していただき、学んだスキルの再現性が高まる構造についても実感いただきたいと考えています。
こんな方におすすめ
・研修は受けてみないと、いいか悪いか分からないとお感じの方
・ビジネススキル研修を比較して検討したい方
・問題解決の研修の導入を検討している方
講師プロフィール
- 門脇正明
- プレセナ・ストラテジック・パートナーズ講師<講師歴等>豊富な海外経験、ビジネス経験を活かして幅広い業種のお客様に対して、「ロジカルシンキング」「ロジカルプレゼンテーション」「ロジカルライティング」「問題解決」などを担当。教材開発、ケーススタディ開発にも従事。
- 千秋毅将
- 株式会社リクルートマネジメントソリューションズサービス統括部シニアソリューションアーキテクト株式会社リクルートを経て、2005年株式会社リクルートマネジメントソリューションズ入社。専門領域は問題解決やプレゼンテーション、戦略、交渉、事業計画策定や新規事業企画といったビジネススキル全般や経営幹部の選抜・育成。加えてデジタルトランスフォーメーション領域も専門領域として研修の企画設計、登壇に加えて各媒体への寄稿も行う。
開催日程・お申し込み
- ※お申し込み締め切りは、開催2日前までとなります
- ※海外在住の方のご参加はお断りしております
開催日 | 時間 | 定員 | 開催場所 | 申し込み |
---|---|---|---|---|
2025年09月05日(金) | 09:30~17:30(受付開始 09:20) | 30名 | オンライン※参加用URLをお送りします | お申し込み |
注意事項
※本セミナーは「体験型セミナー」のため、研修当日さながらを体験いただけるよう、グループワークを設けております。
そのため、参加者の皆様には『マイクON』と可能な限りの『画面ON』をお願いしたく存じます。
※「体験型セミナー」のため、本プログラムの一部構成を変更して実施します。実際の研修とは異なる場合がありますが、予めご了承ください。
※当セミナーは株式会社プレセナ・ストラテジック・パートナーズの講師が担当します。
※予告なく講師が変更になる場合があります。
そのため、参加者の皆様には『マイクON』と可能な限りの『画面ON』をお願いしたく存じます。
※「体験型セミナー」のため、本プログラムの一部構成を変更して実施します。実際の研修とは異なる場合がありますが、予めご了承ください。
※当セミナーは株式会社プレセナ・ストラテジック・パートナーズの講師が担当します。
※予告なく講師が変更になる場合があります。
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