口を出さなくても任せられる幹部育成のポイント〜中小企業が持続成長の壁を越えるには？

中小企業が持続的に成長していくためには、社長に依存しすぎない経営体制が欠かせません。
環境変化への対応や日々の意思決定に加え、将来に向けた中長期的な施策に時間とエネルギーを割くためにも、任せられる幹部の存在はますます重要になります。幹部人材の外部採用は一つの選択肢ですが、容易ではありません。また、既存の幹部や候補に期待しつつも、足りない面が気になるあまり「十分に任せられていない」と感じる経営者も多いのではないでしょうか。

本セミナーでは、当初は口を出したくなるような幹部たちを、右腕となる幹部や任せられる幹部チームへと育てた事例をご紹介します。そして、その育成プロセスと要点を明らかにします。

下記のようなお悩みや問題意識をお持ちの方は、ぜひご参加ください。

1. 幹部なのに、「どうしましょう」と相談してくる。まずは自分の意見や判断を示して欲しい
2. ちょっと口を出すと、こちらの顔色を伺い正解を求めてくる。正解なんて無いと言っているのに
3. 会議で議論しても、自分が入らないと結論がはっきりしないまま終わってしまう
4. 社長と幹部との間のコミュニケーションがパターン化してしまっている。同じような指摘を繰り返しているが改善が見られない
5. 他の幹部の取り組みに対して、誰も口を出さない。お互いにもっと踏み込んでやりとりして欲しい
6. 幹部同士で議論・判断する体制を作ろうとしているが、トップダウンで進めてきた流れをなかなか断ち切れない
7. 幹部を変えた方が良いのかもしれないが、そんなに人材が潤沢にいるわけではない。この幹部でやっていくしかないといつも思うが…、の繰り返し
8. 幹部やマネジャーたちに、「目線を上げろ！」と何度も指摘しているが、なかなかわかってくれない

尚、当日はオンライン上でご参加の皆さんと、画面を通じて意見交換をさせていただきたく思っています。
お忙しい中かと存じますが、本テーマにお悩みをお持ちの経営者の方は、是非ご参加ください。よろしくお願い致します。