【3時間研修セミナー】企画を通す力を高める両立思考| 社員研修・社員教育のリクルートマネジメントスクール
企画を通す力を高める！ ～上司・他部署・お客様への依頼がスムーズに進む５つの「両立思考」～(217)
仕事を進めるなかで、企画に関するお願いや依頼をしていく場面は多数あります。そのための普遍的な考え方を学びませんか？本研修では企画の内容をどうするのか？、企画をどのように通していくのか？、の２つの視点で考えていきます。メインテーマである両立思考は、２つの大切なことを両立することで、「いまのスキル、能力でよりよい仕事をしていく」ことを実現する考え方です。知らないともったいない、知ることで損することが減る、知ればもっと効果的、効率的に仕事ができるようになる。そのようなヒントをお渡ししています。自身の思考のクセについて、簡易的に診断結果も得られます。
このような課題・ニーズにお応えします
- ＶＵＣＡの時代に通用する普遍的な思考の心構え、ビジネス哲学に興味がある
- お願い・企画を通す力、プレゼンで相手に納得される力を身につけたい
- 答えが定まっていない仕事について取り組み方のヒントを得たい
- いろいろ学んだが、学んだことの活用が難しいと感じている
概要
両立思考とは何か、なぜ重要かを学んだうえで、お願い・企画を検討し通す力を向上するために両立すべき、５つの点について講義と演習（個人ワーク・グループワーク）を通じて理解を深めていきます。５つの両立とは、「相手と自分」、「感情と論理」、「ヒントと答え」、「短期策と長期策」、「積極と謙虚」です。
受講後には以下の状態を目指します。
●企画・依頼を通すために、自身が今日からどうすべきか、理解できている
●両立思考の概要と重要性を理解できている
●自身の思考の偏りに気づいたうえで、修正方法を理解できている
●自己流の考え方だけでは、損する可能性が高いことを理解できている
担当講師が変更となる場合がございますのでご了承ください。
プログラム
●導入 ～講師の自己紹介と本日の流れ～
●両立思考とは何か？なぜ重要か？「相手と自分」について
●さまざまな両立：「感情と論理」、「ヒントと答え」、「短期策と長期策」、「積極と謙虚」
●両立思考に関して自身の振り返りと実践目標の立案
●Ｑ＆Ａ／クロージング
開催概要
| 開催地 |
ＷＥＢ
|
||
|---|---|---|---|
| 期間 | ３時間 | 総研修時間(食事時間を除く) | ３時間 |
| 開催時間 | 3時間(09:00～12:00､13:00～16:00､17:00～20:00の時間帯) |
||
| 受講費用 | １５,０００円／名(税抜) ※チケット制対応あり
|
||
| 受講対象 |
中堅層リーダー管理職層 ある程度、自分の裁量で仕事を進めることができているが、もっと効果的、効率的に仕事をするコツはないか、と考えている方。事務系、企画系、営業系、技術系といった情報を取り扱う方。人と仕事をまとめるリーダー職、管理職の方。
|
||
| 事前課題 /準備 |
あり 当日、研修で使用するファイルを事前配布しています。受講者サイトの事前課題ボタンからPCにダウンロードし、ご準備のうえ研修に臨んでください。※事前に取り組んで頂く課題はありません。 オンライン受講の接続情報につきましては、 各書面（受講票、メール等）に記載のあるご自身が参加されるクラスをご確認のうえ、ご参加ください。 |
||
※管理者登録済みの方のチケットを使ってのお申込みは管理者サイトからとなります。
受講者の声
自分の強み、弱みに気づくことができました。無意識に偏っていることで、これまでかなり損していたと思います。考え方の偏りをなくすことで仕事をうまく進めていきます。
思考の調律、という印象です。この内容を知らずに自己流で仕事をしていくのは、考えが偏ってしまうので効率が悪いと思いました。学んだ内容を紙にまとめて貼っておき、日々、意識したいです。哲学の大切さも理解できました。
これからは、相手のメリットになることを考え、自分のメリットも考え、両立することを擦り合わせていきます。日頃から問題があったらどうしたらいいか、2つの面から考えるようにしていきます。
仕事がスムーズにいくかどうかは、ほんの少しの違いなのだと理解できました。これまで色々と言われてきたことが、すべてつながっていることに気づくことができ、自信を持って考えて、伝えていくことができそうです。
何ごとも両立の大切さと順番の重要性が印象に残りました。哲学的な意味で人に伝える、という点ではアリストテレスのエトス・パトス・ロゴスを思い出しました。
講師情報・メッセージ
- 富沢 裕司
トミザワ ユウジ
プロフィール
素のまま、準備なしでご参加いただけます。聞いているだけでも大丈夫ですし、積極的な質問や意見交換も大歓迎です。ご参加の一人一人が具体的な気づきを持ち帰れるよう、心がけて運営してまいります。
豊富な経験とテーマに精通したプロが効果的な学びを支援します。
開催日程・お申込み
0件の開催日程よりお選びいただけます。
「お申し込み」ボタンをクリックして、お申し込みください。
なお、管理者IDをお持ちでない方は、「お申し込み」ボタンをクリック後の「管理者登録未登録の方はこちら」より管理者登録へ進んでください。
ご希望の開催地・月をクリックすると、その条件に合ったコースが表示されます。
※管理者登録済みの方のチケットを使ってのお申込みは管理者サイトからとなります。
| 開催日程 | 場所 | お申込み |
|---|---|---|
| ご指定の月は開催日程がありません | ||
他にもおすすめのコース
- ビジネスに活かす哲学的思考 ～創造的問題解決のための「考え抜く力」を身につける～(174)
- 新入社員層
- 若手層
- 中堅層
- リーダー
- 管理職層
- 部長・経営層
- 新価値創造のための「意味のイノベーション」～前例や常識を疑い新たなアイデアを得る～(188)
- 若手層
- 中堅層
- リーダー
- 管理職層
- 部長・経営層
- 仕事に活かす「探究型読書術：Ｑｕｅｓｔ Ｒｅａｄｉｎｇ」 ～本を活用して思考力を磨く～(171)
- 新入社員層
- 若手層
- 中堅層
- リーダー
- 管理職層
- 部長・経営層
- 発想力の限界を超える(078)
- 若手層
- 中堅層
- リーダー
講師情報
他にもおすすめのコース
- ビジネスに活かす哲学的思考 ～創造的問題解決のための「考え抜く力」を身につける～(174)
- 新入社員層
- 若手層
- 中堅層
- リーダー
- 管理職層
- 部長・経営層
- 新価値創造のための「意味のイノベーション」～前例や常識を疑い新たなアイデアを得る～(188)
- 若手層
- 中堅層
- リーダー
- 管理職層
- 部長・経営層
- 仕事に活かす「探究型読書術：Ｑｕｅｓｔ Ｒｅａｄｉｎｇ」 ～本を活用して思考力を磨く～(171)
- 新入社員層
- 若手層
- 中堅層
- リーダー
- 管理職層
- 部長・経営層
- 発想力の限界を超える(078)
- 若手層
- 中堅層
- リーダー
