【3時間研修セミナー】7つの習慣に学ぶ！ タイム・マネジメント4.0 | 社員研修・社員教育のリクルートマネジメントスクール
-
-
3時間研修コース
-
「リクルートマネジメントスクールチケット制サービス」とはあらかじめ購入したチケットでコース申込みができるサービスです。
※3時間研修コースのみ対象
-
-
1日以上研修コース
-
-
-
-
「リクルートマネジメントスクールチケット制サービス」とはあらかじめ購入したチケットでコース申込みができるサービスです。
※3時間研修コースのみ対象
７つの習慣に学ぶ！「タイム・マネジメント４．０」(032)
あなたの時間、効果的に使えていますか？
7つの習慣をベースに、時間管理に関するより効果性の高い習慣形成をねらいます。
働き方改革が求められる昨今、改めて時間の使い方を見直してみませんか？
このような課題・ニーズにお応えします
- 毎日時間に追われ、なかなか効果的に時間を使うことができないと感じる
- なすべき事を果たしているのに、なぜか充足感・満足感を得ることができていないと感じる
- 様々な時間管理のスキルやツールを試してきたけれども、本質的な問題解決ができていないと感じる
- ワークライフバランスをなかなかとることができていないと感じる
- 「７つの習慣」を試すものの、まだまだ時間管理に関して、習慣化が難しいと感じている
概要
本研修セミナーは、全世界で4,000万部、国内でも累計240万部を売り上げロングセラーとなった「７つの習慣」（The 7 Habits of Highly Effective People）に基づいた「タイム・マネジメント術」です。時間管理に関する、より効果性の高い習慣形成を目的としています。
受講後には、以下の状態を目指します。
● 時間管理について、自分自身の時間に対する問題点を把握し、「緊急事項」よりも「重要事項」、「効率性」よりも「効果性」という観点から、時間の使い方の改善点を見出す事ができ、望む結果を得続ける事が出来るようになります。
● なりたい自分、成功する日々、成し遂げたい事柄に向けて新たな習慣を身につけるという状態になることを目指しています。
※関連コースとして、1日版のご用意もございます。
プライオリティ（スケジュールに振り回されない！真の生産性向上のためのタイムマネジメント研修）【１日】
担当講師が変更となる場合がございますのでご了承ください。
プログラム
● 時間とは何か？時間管理の鍵となるもの
● 時間管理のリーダーシップとマネジメントの違いについて
● 目標から始めるのではなく、目的から始める（演習：ペアワーク）
● 緊急事項から重要事項へ（演習：グループワーク）
● 個人だけでなく、人との繋がりを
● 目標だけでなく、目標達成能力を磨く
● 時間管理を実行（Do）するために必要なこと
開催概要
| 開催地 |
田町
・ 大阪（梅田）
|
||
|---|---|---|---|
| 期間 | ３時間 | 総研修時間(食事時間を除く) | ３時間 |
| 開催時間 | 3時間(09:00〜12:00､13:00〜16:00､17:00〜20:00の時間帯) |
||
| 受講費用 | １５,０００円／名(税抜) ※チケット制対応あり |
||
| 受講対象 |
新入社員層
若手層
中堅層
リーダー
管理職層
部長・経営層
時間管理に課題感をお持ちの方 |
||
| 事前課題 /準備 |
なし |
||
※管理者登録済みの方のチケットを使ってのお申込みは管理者サイトからとなります。
受講者の声
- プロジェクトメンバーにもモチべーションを保ち続ける為のアドバイスや方向性を示してあげるように努めていきたいと思いました。（システム、主任・リーダー）
- 生産性は時間の概念が不可欠であること。緊急性・重要性の質量から優先順位付けを行い実行する、各領域のバランスを理解することで健全に、効率良く時間を管理できるというしくみが分かりました。公私ともに領域を意識して時間管理ができるよう実践します。（営業、主任・リーダー）
- この研修を通して、時間の使い方を知るだけではなく、人生の目標を達成するために今何をするべきなのか、を知ることができました。今回学んだことを生かし、自分の長期的な成長のための時間を１日の１％でも確保することを心がけたいと思います。（営業、一般社員）
- 緊急ではないが、重要と思っている事項を、自分との約束として、予定の中に組み込むようにしている。例えば、ランニングや水泳といった体を動かす時間を、平日と休日に、それぞれ数時間入れるようにしている。成果として体重が一か月で1kg以上落ちた。今後、他のことにも活用していきたいと思う。（総務人事、一般社員）
- セミナー受講後、相手方のいるアポイントだけでなく、自分が実施すべき一日のスケジュールをつけるようになった。（生産、一般社員）
講師情報・メッセージ
- 赤荻 聡
アカオギ サトシ
プロフィール
能率・効率だけではタイム・マネジメントとは呼べません。真のタイム・マネジメントは望む効果を得続ける効果性も考える必要があります。仕事・プライベート問わず、成し遂げたい成果を得るにはどうしたらいいのか、3時間でぜひそのヒントを持ち帰っていただけたらと思っています。
豊富な経験とテーマに精通したプロが効果的な学びを支援します。
開催日程・お申込み
9件の開催日程よりお選びいただけます。
管理者IDをお持ちの方は「管理者登録済の方お申込み」を、お持ちでない方は「未登録の方お申込み」ボタンをクリックしてお申込みください。
ご希望の開催地・月をクリックすると、その条件に合ったコースが表示されます。
※管理者登録済みの方のチケットを使ってのお申込みは管理者サイトからとなります。
| 開催日程 | 場所 | お申込み | |
|---|---|---|---|
| 2020年 | |||
| 開催日程/場所/お申込み | 10月08日(木) 13:00 〜10月08日(木) 16:00 |
大阪（梅田） 梅田阪急ビルオフィスタワー３０Ｆ [地図を表示 |
  |
| 開催日程/場所/お申込み | 10月20日(火) 09:00 〜10月20日(火) 12:00 |
田町 ＰＭＯ田町東 ３階 [地図を表示 |
|
| 開催日程/場所/お申込み | 11月20日(金) 09:00 〜11月20日(金) 12:00 |
田町 ＰＭＯ田町東 ３階 [地図を表示 |
|
| 開催日程/場所/お申込み | 12月17日(木) 13:00 〜12月17日(木) 16:00 |
田町 ＰＭＯ田町東 ３階 [地図を表示 |
|
| 2021年 | |||
| 開催日程/場所/お申込み | 01月08日(金) 09:00 〜01月08日(金) 12:00 |
田町 ＰＭＯ田町東 ３階 [地図を表示 |
|
| 開催日程/場所/お申込み | 02月03日(水) 09:00 〜02月03日(水) 12:00 |
田町 ＰＭＯ田町東 ３階 [地図を表示 |
|
| 開催日程/場所/お申込み | 02月26日(金) 09:00 〜02月26日(金) 12:00 |
田町 ＰＭＯ田町東 ３階 [地図を表示 |
|
| 開催日程/場所/お申込み | 03月19日(金) 13:00 〜03月19日(金) 16:00 |
大阪（梅田） 梅田阪急ビルオフィスタワー３０Ｆ [地図を表示 |
|
| 開催日程/場所/お申込み | 03月30日(火) 13:00 〜03月30日(火) 16:00 |
田町 ＰＭＯ田町東 ３階 [地図を表示 |
|
他にもおすすめのコース
- ７つの習慣に学ぶ！真の成功に導くための基礎原則 〜パラダイム転換と主体性〜(133)
-
- 新入社員層
- 若手層
- 中堅層
- リーダー
- 管理職層
- 部長・経営層
- ７つの習慣に学ぶ！対立を乗り越え、より創造的な解決策を生み出す「第３の案」(097)
-
- 若手層
- 中堅層
- リーダー
- 管理職層
- 部長・経営層
- ７つの習慣に学ぶ！最良の意思決定を導くための思考プロセス 〜組織課題に対する効果的なアプローチとは〜(120)
-
- 中堅層
- リーダー
- 管理職層
- 部長・経営層
- ７つの習慣に学ぶ！ゴールから描くプロジェクトデザイン 〜ビジュアル化と目的の明確化〜(121)
-
- 中堅層
- リーダー
- 管理職層
講師情報
他にもおすすめのコース
- ７つの習慣に学ぶ！真の成功に導くための基礎原則 〜パラダイム転換と主体性〜(133)
-
- 新入社員層
- 若手層
- 中堅層
- リーダー
- 管理職層
- 部長・経営層
- ７つの習慣に学ぶ！対立を乗り越え、より創造的な解決策を生み出す「第３の案」(097)
-
- 若手層
- 中堅層
- リーダー
- 管理職層
- 部長・経営層
- ７つの習慣に学ぶ！最良の意思決定を導くための思考プロセス 〜組織課題に対する効果的なアプローチとは〜(120)
-
- 中堅層
- リーダー
- 管理職層
- 部長・経営層
- ７つの習慣に学ぶ！ゴールから描くプロジェクトデザイン 〜ビジュアル化と目的の明確化〜(121)
-
- 中堅層
- リーダー
- 管理職層
受付時間 8:30〜18:00 月〜金（除 祝日）
(C) Recruit Management Solutions Co., Ltd. All Rights Reserved
受付時間 8:30〜18:00 月〜金（除 祝日）
(C) Recruit Management Solutions Co., Ltd. All Rights Reserved
