将来の管理職層の弱体化を防ぐ
＜中堅社員向け＞新任リーダー育成プラン

＜解決策のポイント＞
役割認識と拡大・能力開発・能力測定と棚卸

まずは、リーダー層の中堅社員としての立ち位置を捉え直し、役割や影響力を拡大します。次に、業務改善を自らの力で進めていくために必要なスキルを習得します。そして、リーダーとしての自身の行動やスタンスを振り返り、今後の能力開発課題を把握する、という3ステップで育成を進めます。

STEP1　変化の時代におけるリーダーの役割理解を認識する

自ら進んで問題を発見、新たな課題を設定し、その実現のために率先して動けるリーダーを育成するための研修プログラムを実施します。研修を通して、リーダー層の中堅社員としての役割を主体的に設定し、自ら考え行動できるようになることを目指します。

STEP2　業務改善を推進してくためのスキルを習得する

成果をあげるために、あらゆるビジネスパーソンに必要とされる課題解決の、基本的なマインドとスキルを習得する研修プログラムを実施します。研修を通して、課題解決の当事者として周囲を牽引し、巻き込み、成果につなげることを目指します。

STEP3　自身の現在地と能力開発課題を把握する

「一段上の視界で組織の課題を捉えらえる」「様々な関係者を巻き込み動機付けながら成果をあげる」ということに対して、自己の能力把握と意識転換をはかるためのアセスメント研修を実施します。望ましい「中堅リーダー」像に照らして自己をふりかえり、さらなる自己研鑽をおこなうことを目指します。