調査からわかる！スペシャリスト・ゼネラリストの活躍を支える人材マネジメント第1回

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管理職のマネジメント力強化

このセミナーでわかること

■調査から読み解く、スペシャリスト・ゼネラリストの活躍実感の違い
■専門性と組織コミットメントを両立させ、長期貢献を促す条件
■異なる強みを組織成果につなげる上司支援と人事施策のポイント

セミナー概要

専門性と組織を動かす力、異なる強みを組織の成果につなげる上司・会社の支援と仕組みを考える

調査からわかる！スペシャリスト・ゼネラリストの活躍を支える人材マネジメント第1回

2026年12月22日（火）
14:00～15:00受付中

開催場所: オンライン

参加方法: 参加用URLをお送りします

定員: 40名

対象者: 人事部門

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ジョブ型雇用や職種別採用、社内公募制が導入されるなか、異なる強みを持つ人材の活躍をどう支えるか。本セミナーでは、調査結果をもとに、スペシャリスト・ゼネラリストの活躍実感と、長期貢献を促す上司の支援・人事施策をお伝えします。

プログラム

1.調査から見るスペシャリスト・ゼネラリストの違い
・活躍実感、長期的な活躍と組織貢献の条件
2.ジョブ型雇用・専門職化の進展と人材マネジメントの課題
・スペシャリスト／ゼネラリストを取り巻く環境
3.異なる強みを組織成果につなげる支援
・上司の関わり方と人事施策のポイント

詳細

ジョブ型雇用の浸透や専門職化が進む一方、スペシャリストの専門性を組織成果につなげる方法や、ゼネラリストの価値をどう生かすかに悩む企業は少なくありません。また、個人が望むキャリアと会社が期待する役割の間に、ずれが生じることもあります。そこで本セミナーでは、スペシャリスト・ゼネラリストを対象とした調査結果をもとに、両者のキャリア志向や活躍実感の違いを解説します。さらに、専門性の成長と組織へのコミットメントを両立させ、長期的な貢献を促す上司の支援や人事施策について考えます。

こんな方におすすめ
・専門職制度やジョブ型人事制度の運用を見直したい人事責任者・担当者
・スペシャリストとゼネラリスト双方の活躍を支えたい人材開発・組織開発担当者
・多様な強みを持つメンバーの成長と組織貢献を促したい管理職

講師プロフィール

森本　伊織（モリモト　イオリ）: 株式会社リクルートマネジメントソリューションズ　コンサルティング2部2014年度に新卒入社。入社時はソリューションプランナー（営業）として、マネジメント変革課題に対するソリューションの企画・提案を担当。コンサルティング部に異動後は、人事制度改定および組織サーベイ、多面サーベイなどの実施・報告を担当している。

大庭　りり子（オオバ　リリコ）: 株式会社リクルートマネジメントソリューションズ　研究本部　組織行動研究所2015年に東京藝術大学音楽学部を卒業後、鉄道系事業会社にて営業・経営管理・人事業務などに従事。国立大学法人における研究推進業務を経て、2023年より現職。現在は、転職活動や異動経験に伴う認知・心理の変化に関する研究を行うとともに、機関誌『RMSMessage』の企画・編集および各種調査・分析に携わっている。