次の成長を創る経営態勢

生成AIの急速な進化や、国による戦略的投資の拡大などスタートアップ・ベンチャー企業を取り巻く環境は、これまで以上に大きく変化しています。

私たちはここ数年、多くのベンチャー企業の経営者と伴走しながら資金調達や採用という課題を乗り越えた先にある事業・組織のさらなる成長を実現するための第三のピースである「経営幹部の開発」に取り組んできました。

今回のセミナーでは、本テーマに対する弊社独自の見解、改善に向けた方法論、実践事例を紹介させていただき、この問題に直面されている皆様に、解決の糸口、ヒントをご提供できればと思っております。

■以下の項目に思い当たることがありましたら、ぜひご参加ください。

1. コミュニケーションをとると、尖った技術者が多いためか、議論が空中戦になりがち。 お互いの考えに深く踏み込まない。

2. 資金調達は順調だが、事業化・収益化には時間がかかる。今のままだと間に合わないのに、幹部が製品化だけに目を向けている気がする。本当に経営の視点を共有できているのだろうかと感じる。

3. せっかく優秀な外部専門人材が入ってくれたのに、新旧幹部同士に壁を感じる。部門間で生じる 摩擦や衝突が、すべて自分に上がってくる。1対１ではよく話すのに経営会議では冷めた感じ。

4. 何か問題が起きるたびに、新役員から「なんでこんなやり方してるんですか？」「なんで彼が マネジャーなんですか？」と、これまで創業から積み上げてきたものまで、まるで負債のように扱われることがある。

5. 組織化・権限委譲を進めているが、予想通り「それはうちの仕事ではない」「それは◯◯が考えること」という声が聞こえはじめた。そのたびに自分が指摘する。その繰り返しだ。

6. 市場は予測不能でバックキャスト思考は合わない。どんなシナリオでも負けないためには今は 「選択と集中」ではなく、「全張り」に近い戦略を取らざるを得ない。にも関わらず、現場からは 会社の方向性が見えづらい、はっきりしてほしいという声が上がってくる 。

7. 非連続の成長を遂げるための大きな絵を描いたが、現場にストレスがかかることも承知の上で 腹を括って進めなければならない。自分はすでに腹を括っているが、幹部との温度差を感じる。

8. 期待して採用した幹部が離れていくたびに、心が痛む。いっそのこと期待することをやめた方がいいのだろうか。


お忙しい中かと存じますが、本テーマにお悩みをお持ちの方は、是非ご参加ください。よろしくお願い致します。