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〜選抜・育成・意識変革を一体で考える、次世代リーダー育成の設計ポイント〜
【中小・中堅企業/部長以上限定】経営を託せる人材はどう育てるのか
- このセミナーでわかること
- ■450社の調査結果から見える、次世代リーダー人材育成における各社共通の課題と実態
- ■次世代リーダー人材育成の全体像と具体的な検討ステップ
- セミナー概要
〜選抜・育成・意識変革を一体で考える、次世代リーダー育成の設計ポイント〜
【中小・中堅企業/部長以上限定】経営を託せる人材はどう育てるのか
- 2026年08月20日(木)14:00~15:30受付中
- 開催場所
- オンライン
- 参加方法
- 参加用URLをお送りします
- 定員
- 100名
- 対象者
- 人事部門の部長層以上(従業員700名以下の企業)
次世代経営人材の育成、自社はどこから手をつければいい?調査データで各社の実態を把握し、育成の全体像と検討ステップを90分で学べる、部長層以上限定のオンラインセミナーです。
プログラム
[第1部]調査結果から見る次世代リーダー育成の課題
・各社の育成実態・取り組み状況をデータで解説
・企業規模・業種を超えた共通課題の整理
[第2部]次世代リーダー育成の全体像
・育成設計の考え方・フレームワークの紹介
・導入事例の紹介
[質疑応答]
・登壇者への個別質問タイム
詳細
「次世代リーダー人材を育てなければならないとわかっていても、何から始めればよいかわからない」──そんな声を多くの企業からいただきます。
本セミナーでは、まず複数企業の調査データをもとに、次世代リーダー人材育成における現状と課題をリアルな視点でお伝えします。そのうえで、育成設計の全体像と具体的な検討ステップを事例を交えながら体系的に解説。「自社ではどう進めるか」をイメージしながら聴いていただける構成です。
部長層以上の方限定の特別セミナーですので、お気軽にご参加ください。
本セミナーでは、まず複数企業の調査データをもとに、次世代リーダー人材育成における現状と課題をリアルな視点でお伝えします。そのうえで、育成設計の全体像と具体的な検討ステップを事例を交えながら体系的に解説。「自社ではどう進めるか」をイメージしながら聴いていただける構成です。
部長層以上の方限定の特別セミナーですので、お気軽にご参加ください。
こんな方におすすめ
・次世代リーダー人材の育成を検討・推進しているが、何から手をつければよいか迷っている部長層の方
・社内に専門部門がなく、育成設計を自分で考えなければならない状況にある方
・他社の取り組み実態や課題感をデータで把握したい方
・育成の全体像を整理し、社内での議論や提案に活かしたい方
・次世代リーダー人材の育成を検討・推進しているが、何から手をつければよいか迷っている部長層の方
・社内に専門部門がなく、育成設計を自分で考えなければならない状況にある方
・他社の取り組み実態や課題感をデータで把握したい方
・育成の全体像を整理し、社内での議論や提案に活かしたい方
講師プロフィール
- 河野 洋士
- 株式会社リクルートマネジメントソリューションズ マーケティング営業部 部長米国経営大学院にて経営学修士(MBA)を取得。
卒業後、大手経営コンサルティング会社を経てリクルートマネジメントソリューションズに入社。
営業担当・マネジャーとして数々の営業表彰を受け、そのかたわら、「営業モデルの構築」や「中途入社者の育成モデルの構築」などをプロジェクトとして経験。
- 河島 慎
- 株式会社リクルートマネジメントソリューションズ エグゼクティブコミュニケーションエンジニア電機メーカーへ入社し、人事・総務を約8年経験。
2004年、リクルートマネジメントソリューションズへ入社。
主なご支援例として、次世代リーダーにおけるビジョン設定支援、次期中期経営計画策定〜浸透・戦略立案〜実践支援
、実践支援、組織風土改革プロジェクト支援など。
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