AI時代に“管理職の価値”はどこに残るのか？

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▼ こんな方におすすめ

・AI導入後の組織・マネジメントの在り方を検討している人事・HRBPの方
・管理職の役割変化や機能不全に課題感をお持ちの方
・マネジメントの質向上や育成施策の見直しを検討している方
・個の自律と組織運営をどう両立させるか悩んでいる方
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生成AIの急速な普及により、個人の業務遂行能力（Can）は大きく拡張しています。
メンバーが「AIに相談しながら仕事を進める」ことが当たり前になる中で、

「メンバーがAIで仕事を完結させてるなら、管理職の役割は変わるべきではないか？」
「個人単位で仕事が進むことで、チームとしての方向づけが弱まっていないか？」
「メンバーのWillや状態を、これまでのやり方では捉えきれなくなっているのではないか？」

といった問いが新たに生じており、
組織としてマネジメントをどのように設計するか考え直す必要性が高まっています。

生成AIの広まりにより、情報収集・論理的思考・文章作成といった「Can（できること）」の領域が急速に拡張されています。
一方で、情熱・使命感・やりがいといった「Will（やりたいこと）」の拡張は自然には起こりません。

AIが単純作業を吸収し、業務が高度化・広範囲化する中で、
メンバーのWillを育て、方向性を揃え、組織を前に進める力こそが、
これからのマネジャーに求められる価値になっていきます。

本セミナーでは、AI時代のマネジメントを取り巻く環境変化を整理した上で、

● AIによって変わる「組織・チーム」と「意思決定」の構造
● マネジメントの空洞化が進む中で管理職に残る本質的な価値
● AI時代に求められるマネジャーの3つの役割転換と人事による支援

という視点から、これからのマネジメントの在り方を具体的に解説します。

AI時代において、管理職の役割をどのように再定義し、組織として機能させていくか。
その設計と支援の具体像を整理し、実務に活かせる示唆を提供します。

ぜひご参加いただき、現場ですぐに活かせる具体的なヒントをお持ち帰りください。