【ソフトバンクCHRO が語る】 持続的な事業成長を実現する人材戦略とは？

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▼こんな方におススメ
・事業戦略と人材戦略をどう結びつけるべきか、人事としての役割を整理したい方
・制度設計に留まらず、現場マネジメントを巻き込んで人材戦略を推進したい方
・自律や挑戦を促す施策を現場で機能させたい方
・先進企業の人材戦略の考え方や実践プロセスに関心のある方
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事業環境の変化が激しさを増す中、企業の競争力を左右する最大の要素は「人材」です。

事業成長に貢献できる人材をいかに確保し、育て、活かしていくのか。
これらが多くの企業で最重要課題となっている中、人事に求められる役割も大きく変わってきています。

従来の制度運用にとどまらず、事業戦略と一体となって人材戦略を描き、
組織変革を牽引する存在へと進化することが人事に期待されている一方で、

「事業戦略と本当に連動した人材戦略をどうやって描けばいいのか」
「打ち出した人事施策を形骸化させず、現場に浸透させるにはどうすればよいのか」
「人材ポートフォリオを前提とした配置・育成・リスキリングを、どのように行うのか」
「『自律』や『挑戦』を促す施策をどう従業員の行動変容につなげればよいのか」

といった悩みを抱えている人事・経営層も少なくありません。

本セミナーでは、ソフトバンク株式会社常務執行役員 兼 CHRO コーポレート統括の源田様をお招きし、
事業戦略の推進に向けて人事機能をどのように進化させてきたのか、その取り組みを具体的にご紹介いただきます。

●人材ポートフォリオを起点とした戦略的人材配置やリスキリングの推進
●キャリアオーナーシップを尊重しつつ、会社が「仕事」と「挑戦の機会」を提供する仕組みづくり
●職務変更の選択肢や社内起業制度といった、「自律と挑戦」を促す仕組みの設計と運用

制度論や理想論に留まらず、「どのように考えてこの人材戦略にしたのか」「設計・運用において何を意識しているのか」「どのような壁にぶつかり、どのように乗り越えたのか」など、葛藤や試行錯誤も含めた意思決定のリアルに迫ります。

さらに、これらの人材戦略を機能させるために不可欠な現場マネジメントの変革についても深堀りします。

実際に変革を成し遂げてこられた当事者の実践知は、
同様の課題を抱える企業の経営・人事責任者にとって、
「次に何を考え、何から着手すべきか」を描くための具体的な視座を得られる、大きなヒントとなるはずです。

人的資本経営を事業成長へと本当に結びつけたい方や、
人事の役割を再定義し次のステージへ進めたいと考える皆さまに、ぜひご参加いただきたいセミナーです。