エンゲージメント向上が失敗する本当の理由と成功への道筋

エンゲージメント向上に取り組んでいるのに、なかなか成果が出ない――。
そんな悩みを抱える企業は少なくありません。

「福利厚生を充実させたのに効果が見えない」
「サーベイは実施しているが、結果が活用されていない」
「施策が単発で終わり、継続的な改善につながらない」

これらの失敗には共通の原因があります。それは、経営層・管理職・現場従業員それぞれの役割が明確になっておらず、一体となって取り組めていないことです。

本セミナーでは、世界170カ国で年間21,000社以上のエンゲージメント調査を実施するGreat Place To Work(R)の知見をもとに、エンゲージメント向上が失敗する本当の理由と、成果につながる正しいステップをお伝えします。
継続的で効果的な働きがい改革を実現したい経営者・人事の皆さまにおすすめのセミナーです。

【GreatPlaceToWork(R)とは？】
約170ヶ国で年間21,000社以上の働きがい（エンゲージメント）を調査し、一定水準に達した企業を「働きがいのある会社」認定・ランキングとして各国の有力メディアで発表している世界的な調査機関です。
30年間のデータに裏付けされた方法論を用いて評価を行う認定・ランキング制度は、企業における採用ブランディングやIR・人的資本開示の目的で広く活用されています。
日本においては、株式会社働きがいのある会社研究所がGreat Place To Work(R) Instituteよりライセンスを受け、Great Place To Work(R) Institute Japan（GPTWJapan）を運営しています。