多忙なマネジャーを“孤立させない”マネジメント支援とは

「マネジメント力を高めるために研修を実施しているが、現場の行動がなかなか変わらない」
「ただでさえ多忙な現場マネジャーにこれ以上負担をかけるわけにもいかず、打ち手に悩んでいる」
このようなお悩みをお持ちではありませんか？

人的資本経営が本格化する中、マネジメント力の強化は多くの企業にとって重要なテーマとなっています。

一方で、研修や制度を整えても、現場での実践や行動変容につながらず、
「人事として、どこまで踏み込むべきなのか分からない」と感じている方も少なくありません。

また、昨今話題になった“管理職の罰ゲーム化”という言葉が表すように、
現場のマネジャーは、プレイヤーとしての実務とマネジメント業務の両方を担わなければならず、
負荷の大きい状況に置かれています。

マネジメント力が伸び悩む背景には、個人の「意識」や「知識」の問題ではなく、
学んだことが実行されない「構造」にあります。
だからこそ、人事が支援すべきは、能力開発だけではなく、
現場が動ける状態を整える「仕組みづくり」です。

本セミナーでは、
・なぜ研修だけでは行動が変わらないのか
・人事が取り得る打ち手とは
・実際に成果につながった企業は、どのような設計をしたのか
といった点を、具体的な事例をもとに整理してお伝えします。

研修やOJTだけに頼らず、「現場が無理なく行動できる“実践支援の仕組み”」をどのように設計すればよいのか、
自社のお取組みを見直すヒントをお持ち帰りいただける内容です。

ご興味をお持ちの方は、ぜひご参加ください。

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▼こんな方におススメ
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・研修は実施しているが、現場の行動変容につながっていないと感じている人事の方
・多忙なマネジャーにこれ以上負担をかけずに、実効性のある支援策を検討したい方
・人事として現場のマネジメントを支える仕組みを見直したい方