【HRBP実践編】HRBPを機能させる「実践」の極意

HRBP（戦略人事）の役割や価値は理解できていても、いざ現場や経営と向き合おうとすると、
「経営と現場の板挟みになり、どちらにも踏み込めない」
「HRBPとして十分に機能できているか、手応えが持てない」
このような壁に直面していないでしょうか。

HRBPは制度や肩書きを導入しただけでは機能しません。
重要なのは、現場・経営とどのような関係性を築き、どのような関わり方をするのかという「実践」です。

本セミナーでは、HRBPが機能するために欠かせない
・現場から信頼を得るための関係構築
・経営と連動するための視点
・HRBPに求められるスキル
という3つのポイントを深堀りします。

さらに、HRBPを実際に機能させている先進企業の事例をもとに、
直面しがちな“壁”をどのように乗り越えてきたのか、具体的に解説します。

HRBPを「役割」で終わらせず、現場・経営に一歩踏み込み、
組織変革を前に進めるために人事として今何をすべきか。

ぜひご参加いただき、実践に活かせる具体的なヒントをお持ち帰りください。

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▼こんな方におススメ
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・HRBPとして配属されているが、現場マネージャーや経営層との関わり方に壁を感じて悩んでいる方
・HRBPとして目に見える価値を提供できている実感が持てていない方
・現場から信頼され、事業に貢献できる人事を目指したい方
・HRBPを導入した後の次のステップとして、より高度な課題解決や、継続的な組織改善を模索している方


※本セミナーは事例のご紹介がメインの「実践編」です。HRBPの役割や価値にご興味のある方は、ぜひ「基礎編」にもご参加ください。
▼基礎編はこちら
https://www.recruit-ms.co.jp/seminar/seminar_detail/org_key/S864