【無料】セミナー
マネジメント知識を職場の課題解決に活用し、実践を通じて学ぶ
公開型「管理職研修<マネジメント実践>」ご紹介セミナー(プログラム名 M−BT)
- このセミナーでわかること
- 公開型管理職研修<マネジメント実践>の概要と特長
- リクルートマネジメントスクールのマネージャー研修のラインアップ
- セミナー概要
マネジメント知識を職場の課題解決に活用し、実践を通じて学ぶ
公開型「管理職研修<マネジメント実践>」ご紹介セミナー(プログラム名 M−BT)
- 2026年02月03日(火)13:00~14:00受付中
- 2026年03月10日(火)10:00~11:00受付中
- 開催場所
- オンライン
- 参加方法
- 参加用URLをお送りします
- 対象者
- 人事部門の責任者、担当者/リーダー/マネージャー
新任マネージャーの昇格時学習や、既任マネージャーの学び直しに最適なプログラム、公開型管理職研修<マネジメント実践>(プログラム名:M-BT)をご紹介します。
プログラム
1.公開型管理職研修<マネジメント実践>の概要と特長
2.リクルートマネジメントスクールのマネージャー研修のラインアップ
└管理職研修<マネジメント基礎>と<マネジメント実践>の違い
詳細
VUCA環境下の現在において、多重債務のマネージャーに期待されるレベルと、プレマネジメント経験に乏しい候補者の能力・意欲とのGAPがかつてよりも拡大しており、マネジメントへの不適応が顕在化してきています。
本セミナーでは、異業種交流型サービス、リクルートマネジメントスクールのマネージャー研修「M-BT」のご紹介を通して、職場での実践を通じた経験学習により、部下の成長を促しながら業務成果を最大化するマネジメント手法を習得するためのプログラムについてお伝えいたします。
■このコースが解決する課題・ねらい
・自己流のマネジメントではなく、体系的にマネージャーの役割とマネジメントの基本知識を理解する
・プレイング業務過多の状況から抜け出し、部下の成長支援と業績達成を両立させるマネジメントを身につける
・自組織で発生している状況の整理から具体的な課題設定、アクションプランまで明確にする
・マネジメントの一般論やセオリーも学ばせたいが、研修が終わったときに、すぐ現場で実践できる状態にしたい
※本プログラムは、新任・既任管理職に適した研修コースです
※本セミナーは、人事担当者・マネージャー育成担当者・責任者様対象向けのセミナーです
※現在、管理職研修<マネジメント基礎>をご利用頂いているお客様もぜひご参加ください
本セミナーでは、異業種交流型サービス、リクルートマネジメントスクールのマネージャー研修「M-BT」のご紹介を通して、職場での実践を通じた経験学習により、部下の成長を促しながら業務成果を最大化するマネジメント手法を習得するためのプログラムについてお伝えいたします。
■このコースが解決する課題・ねらい
・自己流のマネジメントではなく、体系的にマネージャーの役割とマネジメントの基本知識を理解する
・プレイング業務過多の状況から抜け出し、部下の成長支援と業績達成を両立させるマネジメントを身につける
・自組織で発生している状況の整理から具体的な課題設定、アクションプランまで明確にする
・マネジメントの一般論やセオリーも学ばせたいが、研修が終わったときに、すぐ現場で実践できる状態にしたい
※本プログラムは、新任・既任管理職に適した研修コースです
※本セミナーは、人事担当者・マネージャー育成担当者・責任者様対象向けのセミナーです
※現在、管理職研修<マネジメント基礎>をご利用頂いているお客様もぜひご参加ください
講師プロフィール
- 奥野 康太郎
- 株式会社リクルートマネジメントソリューションズ サービス統括部 HRDサービス共創部 公開サービスグループ シニアスタッフ2008年にリクルートマネジメントソリューションズに中途入社。
中堅・中小企業の営業・営業マネジャーとして、急成長ベンチャー企業をはじめとして約200社のマネジメント強化、人事制度構築などの支援を行う。
その後、企画スタッフとして成長企業向けHRtechサービスの拡販を経て、現在は公開型研修サービスの販促企画・カスタマーサクセス全般のリーダーを務める。
リスキリングに関するコラムも執筆。https://www.recruit-ms.co.jp/issue/feature/0000001177/
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