成果につながる”働きがい向上”のアプローチ

人手不足が深刻化する中、多くの企業が従業員の働きがい向上に取り組もうとしています。
人的資本経営の流れもあり、働きがいの重要性に共感する経営者・人事の方は増えていますが、「具体的にどう進めてよいか分からない」という声も少なくありません。

働きがい向上には共通の正解がなく、「これをやればOK」という施策が存在しないのが難しい点です。そこで参考になるのが、他社の成功・失敗事例です。成果につながる取り組みに共通するポイントを押さえることで、実践の道筋を明確に描けるようになります。

本セミナーでは、年間21,000社以上の働きがいを調査する専門機関であるGreatPlaceToWork(R)の知見をもとに、働きがい向上の成功・失敗事例から見えてきた実践的なポイントをお伝えします。
継続的で効果的な働きがい改革を実現したい経営者・人事の皆さまにおすすめのセミナーです。

【GreatPlaceToWork(R)とは？】
約170ヶ国で年間21,000社以上の働きがい（エンゲージメント）を調査し、一定水準に達した企業を「働きがいのある会社」認定・ランキングとして各国の有力メディアで発表している世界的な調査機関です。
30年間のデータに裏付けされた方法論を用いて評価を行う認定・ランキング制度は、企業における採用ブランディングやIR・人的資本開示の目的で広く活用されています。
日本においては、株式会社働きがいのある会社研究所がGreatPlaceToWork(R)Instituteよりライセンスを受け、GreatPlaceToWork(R)InstituteJapan（GPTWJapan）を運営しています。