次の経営人材を意図的に育てる　〜「お勉強」で終わらせない仕掛け〜

サクセッションプランを実行し、候補者育成施策で自社の将来を考えさせたものの
「楽観的でバラ色の計画が出来上がる」
「まるでお花畑で、「出来たらいいな」の事業課題があがってくる」
真剣にサクセッションを考える経営者からは、このような問題意識を伺うことが少なくありません。

“決断や覚悟が伴わない事業計画、戦略課題の推進では経営人材は育たない”

実際に私たちのサービスを導入いただいた経営者から、
「社長という立場のシャレにならない感覚が伝わった」
「一般論の経営学を学ぶのではなく、自分たちの身近な素材を扱い、自社のビジネスに直結しリアリティのある学びが成長を早めてくれた」
という声をいただき、その確信を深めてきました。

経営人材の育成の壁は、トップ・上司が存在するため「研修時以外はいつもの日常」となり、実際にひと・もの・かねを巡る決断場面にさらされないということです。
事業実践なくして人材は育ちません。
そのためには現経営幹部が次世代人材に賭けること、“お勉強”で終わらせない育成・成長サイクルを創ることが鍵であると考えます。如何に意図的に機会を創出し、決断し、そこから学ばせるか？

一般的な経営リテラシー教育とは一線を画する育成手法を隠さずお伝えさせていただくと同時に、実際に経営人材を輩出した事例もご紹介させていただきます。