【無料】セミナー
予測困難な状況での適応力を鍛え、多角的な視点を持つリーダーを育成する
変革・経営を担う次世代リーダーを育てるために必要な修羅場体験とは?
- このセミナーでわかること
- これからの時代の「リーダー」に求められる要件
- 変革・経営を担う次世代リーダーを育てるための修羅場体験とは
- 先進企業の取り組み事例
- セミナー概要
予測困難な状況での適応力を鍛え、多角的な視点を持つリーダーを育成する
変革・経営を担う次世代リーダーを育てるために必要な修羅場体験とは?
- 2025年10月20日(月)10:00~11:00残席わずか
- 2025年11月11日(火)10:00~11:00残席わずか
- 開催場所
- オンライン
- 参加方法
- 参加用URLをお送りします
- 対象者
- 人事および人材開発部門の責任者・ご担当者
「知識は習得できても、実践でのリーダーシップ発揮に結びつかない」「視野が狭く、新しい発想が生まれない」「失敗を恐れ、思い切って挑戦できない」このようなお悩みをお持ちではありませんか?
詳細
かつての日本企業は右肩上がりに業績が伸び、所謂「修羅場体験」が積めるポジションが多数ありました。これまでの事業責任者や経営層の多くは、そういった「社内」の修羅場体験を重ね、リーダーとしての視座を高め、ステップアップしてこられたのではないでしょうか。
ところが、ビジネスにおける環境変化が激しく、複雑さが増している昨今、リーダーに求められる要件も変化し、社内の事情も昔とは異なってきていることから、
・「社内」の修羅場体験だけでは足りないのではないか
・そもそもそういったポジションが少なくなっている
とお悩みの会社が増えています。
そこで、本セミナーでは変革・経営を担う次世代リーダーを育てるため、どういった支援が必要か、についてお伝えします。
中長期で取り組むテーマだからこそ、ぜひこの機会に考えてみませんか。皆さまのご参加をお待ちしています。
ところが、ビジネスにおける環境変化が激しく、複雑さが増している昨今、リーダーに求められる要件も変化し、社内の事情も昔とは異なってきていることから、
・「社内」の修羅場体験だけでは足りないのではないか
・そもそもそういったポジションが少なくなっている
とお悩みの会社が増えています。
そこで、本セミナーでは変革・経営を担う次世代リーダーを育てるため、どういった支援が必要か、についてお伝えします。
中長期で取り組むテーマだからこそ、ぜひこの機会に考えてみませんか。皆さまのご参加をお待ちしています。
講師プロフィール
- 井上 功
- 株式会社リクルートマネジメントソリューションズ マスター1986年(株)リクルート入社、企業の採用支援、組織活性化業務に従事。
2001年、HCソリューショングループの立ち上げを実施。以来11年間、(株)リクルートで人と組織の領域のコンサルティングに携わる。
2012年より(株)リクルートマネジメントソリューションズに出向・転籍。2022年より現職。イノベーション支援領域では、イノベーション人材開発、組織開発、新規事業提案制度策定等に取り組む。近年は、次世代リーダー向け異業種越境研修「Jammin'」を開発・運営し、フラッグシップ企業の人材開発とネットワーク化を行なう。
- 内田 怜七
- 株式会社リクルートマネジメントソリューションズ Jammin'チーム2009年(株)リクルートエージェント(現リクルート)入社、企業の中途採用支援、女性リーダー採用・活躍支援プロジェクトに従事したのち、リクナビ副編集長として首都圏の大学を中心に、就職活動・キャリア支援に関する講演を行う。
2023年より、(株)リクルートマネジメントソリューションズにて、次世代リーダー向け異業種越境研修「Jammin'」の企画・開発、広報を担当。
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