多様なメンバーの力を引き出し活かす、両輪のコミュニケーション

「最近の若手は主体性が乏しい」
「ベテランの部下に指摘がしづらい」
「中途社員が前職のやり方に固執している」
という、管理職の方の悩みをよく耳にします。

多様なメンバーを活かすには、メンバーそれぞれに合わせた動機づけや、悩みの解消が必要なため、管理職にはメンバーをケアする時間に加え、高度な個別対応力が求められます。
ただ、管理職の大半がプレイングマネジャーである現代では、全てのメンバーに対して丁寧に関わることは、心理的にも物理的にも難しいという現実があります。

本セミナーでは、管理職の負荷を最小限に抑えた上で、多様なメンバーの力を引き出し活かす、両輪のコミニュケーションのポイントをご紹介します。