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「放置」から脱却して意図したストーリーへ
これからの中堅社員育成を考える
- このセミナーでわかること
- 今の中堅社員（社会人5～20年）の管理職志向、仕事観、成長経験
- 中堅社員に求めたい「マネジメント力」とは？
- 育成施策をリデザインする上でのポイント
- セミナー概要
「放置」から脱却して意図したストーリーへ
これからの中堅社員育成を考える
- 2024年07月29日（月）13:30～14:30受付終了
- 2024年08月26日（月）13:00～14:30受付中
- 2024年09月23日（月）13:00～14:30受付中
- 開催場所
- オンライン
- 参加方法
- 参加用URLをお送りします
- 対象者
- ※本セミナーは、若手（若手～中堅～管理職手前）の研修の見直しをご検討されている法人・組織のご責任者様、ご担当者様を対象としております。
中堅社員育成について、「管理職、新人若手層に比べて後回しになりがち」「年齢、職種、志向など多種多様で課題が曖昧」というお声をいただきます。何を意識して次世代リーダーを育成していけばいいのか？中堅社員育成のポイントをご紹介します。
詳細
「管理職になりたがる社員が減っている」「中堅社員の離職が目立つ」など、次世代リーダーが不足しているという声をいただきます。
「中堅社員」といっても、年齢、職種、職級などの属性、経験や志向などの個別性ゆえに一括りにできず、打ち手も多様です。
中堅社員自身が感じる成長経験や管理職志向について、調査結果を概観した上で、これからの中堅社員の育成を考えるための以下のポイントをご紹介します。
・ターゲットとテーマのロック
・日々の仕事の中で着実に成長経験を積む仕掛け
・他施策や現場とのつなぎ方
「中堅社員」といっても、年齢、職種、職級などの属性、経験や志向などの個別性ゆえに一括りにできず、打ち手も多様です。
中堅社員自身が感じる成長経験や管理職志向について、調査結果を概観した上で、これからの中堅社員の育成を考えるための以下のポイントをご紹介します。
・ターゲットとテーマのロック
・日々の仕事の中で着実に成長経験を積む仕掛け
・他施策や現場とのつなぎ方
講師プロフィール
- 小松 苑子（コマツ ソノコ）
- 株式会社リクルートマネジメントソリューションズ ＨＲＤサービス推進部 主任研究員人材派遣会社にて営業職を経験後、新人・若手社員の教育体系の構築、研修の企画・運営、ナレッジマネジメントを行う。
2017年に当社に入社し、営業職、新人・若手社員領域のトレーニングの企画・開発を経て、現在は主に中堅社員領域のトレーニングの企画・開発を担当。
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