評価・目標を軸にマネジメントの質を高めよう!「評価力向上研修」
「目標によるマネジメント力向上研修」
 ご紹介セミナー

対象者 ※本セミナーは、研修導入をご検討いただいている法人・組織の人事責任者様、担当者様を対象としております。

リモートワークが加速しマネジメントの難易度が増す中、評価やMBOをいかに人材育成や業績向上につなげるかで苦心する企業が増えています。 マネジャーが目標や評価を自身のマネジメントで効果的に活用するための研修について、ご紹介します。

このセミナーでわかること

「評価力向上研修」の内容、ねらい

「目標によるマネジメント力向上研修」の内容、ねらい

プログラム

・マネジャーやメンバーを取り巻く現状
・評価やMBOを軸にマネジメントの実践力を高める
・評価力向上研修・目標によるマネジメント力向上研修のご紹介

詳細

リモートワークの加速により、以下のようなマネジャーの声が聞かれます。
・メンバーに自律的に仕事してもらわないと回らない
・そのための職務設計や方向づけが大事だが、メンバーと会う機会が少ない中でどうマネジメントすれば?
・「事実に基づいて評価」と言われても、メンバーの仕事を間近で見られない
・「評価やMBOはマネジメントだ」と分かっているが、手続きをこなすので精一杯

このような環境だからこそ、マネジャーが「評価」や「MBO」を通じて、部下育成やモチベーション向上を実現し、マネジメントの質を高めていくことが重要です。
本セミナーでは、”目標や評価を軸にマネジメント力を高める”ための研修プログラムについて、ご紹介します。

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