活躍するマネジャーを育てるための効果的な考え方・教育施策とは?新任マネジャー早期立ち上げのポイント

対象者 人事および人材開発部門の責任者・ご担当者

昇格したマネジャーが、早期に組織のパフォーマンスを上げるために実践すべきマネジメントの基本とは何か?
プレイング業務を持ちながらも、マネジャーとして活躍するための育成の考え方をご紹介します。

このセミナーでわかること

マネジャー立ち上げに必要な考え方とは何か ・マネジャーに求められる役割・スキルは何か

プログラム

1.新任マネジャーを取り巻く環境
2.マネジャーに求められる役割・スキルは何か
3.弊社マネジメントトレーニングのご紹介

詳細

■本セミナーでは、以下の内容をご紹介させていただき、参加者の皆様とともに学びを深めてまいります。

職場の構成メンバーの多様化、リモートワークの促進などで、マネジメントの難易度が上がっている昨今。
このような環境下で、新任マネジャーが組織のパフォーマンスを高めることは容易なことではありません。

期待して昇進したマネジャーが、力を発揮できないことは大きなリスクでもあります。

昇格後にマネジャーへのトランジションをスムーズに乗り越え、中長期的に組織の成果を上げられるマネジャーを育てるための考え方と教育施策についてお伝えしていきます。

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