マネジメント研修、360度サーベイとマネジメント支援ツールを組み合わせた
メンバーマネジメント力強化による組織生産性向上プラン

＜解決策のポイント＞
「学ぶ→実践→共有」のサイクルを徹底する

本プランは、部署やメンバーが変わっても発揮できる汎用的なマネジメント力の獲得を目指しています。ポイントは、「学ぶ→実践→共有」のサイクルを徹底することです。マネジメントの原則を学ぶ→職場での実践にトライする→マネジャーが手ごたえを感じる→振り返って持論化する→真のマネジメント力獲得へつながる、というストーリーが完成します。本施策は5つのステップで構成されています。

１．マネジメント基礎研修

このステップでは、マネジメントの原理原則を学ぶための基礎研修を行います。研修の目的は、マネジメント業務に必要な基本的な知識を理解し、組織の全体像を把握することです。この段階で、受講者は自らの役割や責任を認識し、マネジメント業務の重要性を理解します。

２．部下の状態把握した上でのコミュニケーション実践

次に、部下のコンディション把握ツール「インサイズ」を使用して、部下の心理状態やコンディションを可視化します。これにより、表面には見えにくい部下の課題や問題点を発見し、個々の状況に合わせたコミュニケーション方法を考えることができます。組織内での関係性や各メンバーの心理的状態を把握することで、効果的なマネジメントが可能となります。

３．実践フォロー

次のステップでは職番実践のフォロー研修が行われます。現場で実践した内容をマネジャー同士で共有し、アドバイス交換を行います。この共有の場を通じて、他のマネジャーからのフィードバックを受けることで、実践の改善点を見つけ、マネジメントスキルを向上させることができます。

4．360度評価とフィードバックセッション

次に、360度評価（多面観察）の結果フィードバックを実施。このステップでは、実践結果をもとに具体的な改善計画を立て、現場での適切な行動に反映させることを目指します。多角的なフィードバックを受けることで、マネジメントスキルの課題点を明確にし、成長を促進します。

5．実践フォロー（2回目）

最後に、改善計画を実行に移した後、再度フォロー研修を行います。この研修で、さらに深い学びを得て、マネジメント力を強化します。研修を繰り返し実施することで、受講者は自ら「気づき」を得て、実践的なスキルが身につきます。これにより、組織内のマネジメント力が向上し、組織全体のパフォーマンスが高まります。