多面評価と実践型研修で次世代リーダーを育成
＜若手管理職向け＞将来の会社を担う人材の成長支援プラン特集

＜解決策のポイント＞
社風や現状の課題に即した内容を取り入れる

次世代リーダー育成研修では、企業の社風や現状の課題に即した内容を取り入れることを重視しています。具体的には、360度サーベイによる自己認識の深掘りとロールプレイングによる実践力強化を柱とし、対話や議論を重視した研修を実施しています。研修を通じて、次世代リーダー候補者たちは自己課題の認識と改善に積極的に取り組み、受講者間の連携力と絆を深めながら、実務に直結するスキルを獲得します。このプロセスは、個々の成長を促し、チーム全体の力を高める効果をもたらします。

１．自身の現状把握

まずは管理職・マネージャーとして必要な職務遂行能力を測定し、現状の自身の状況を客観的に捉えることが重要です

２．自身の役割を正しく理解する

管理職・マネージャーとしての役割を認識し、役割を果たす上での見通しと自信を形成します。

３．メンバーマネジメント・チームづくりスキルの習得

多忙な中でも成果創出とメンバー育成を両立するコツを掴むことを目指します。

４．実践のふりかえり

管理職・マネージャーに求められるリーダーシップの発揮状況の点検と今後の課題設定を行います。