公式化ステージ|研修プランNavi | 社員研修・社員教育のリクルートマネジメントスクール

研修プランNavi 気になる人材育成テーマの選択

ステージ2 社員数や部門が増えて、組織として生産性高く機能することが求められ始めている。

<このような人・組織に関する問題が起きやすいステージです>

属人性が排除されルール化が進む中で、ルールに縛られ非効率な業務や本質的でない施策が増えてしまう場合があります。
職場内の役割の細分化が進み、重要であっても自身の業務に関係しないテーマに関してはコミュニケーションがなされなくなったり、部門の縦割り意識が強くなり、役割や部門を横断した業務が上手くいかなくなることも起こります。

公式化ステージ
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自部門の方針を立てる力をつける

  • 上から言われたことをやるのではなく、意志をこめて組織方針を決める力をつけてほしい
  • 環境変化にスピーディーに対応していくために、現場主導で戦略を立案し実行していかなくてはいけない

昇進昇格に向けてアセスメントを行いたい

  • 昇進、昇格、登用前に、リーダーとしての課題解決能力を定量的に把握したい
  • アセスメント(評価)だけでなく能力開発も行いたい

主体性を引き出すマネジメント

  • 部下が主体的に仕事に取り組んでもらえるような働きかけをしてほしい
  • コーチングの手法を身につけてメンバーの能力を引き出すマネジメントを行ってほしい

管理職としての主体性の強化、周囲の期待役割を受けてリーダーシップ開発をする

  • 管理職としてセルフリーダーシップを高めてメンバーを牽引してほしい
  • 360°サーベイを用いてリーダーシップの点検をしたい

次世代を担う幹部の育成

  • 次世代のリーダーとして高い視野、視点を身につけてほしい

主体的なチームリーダーとしての育成

  • 職場の中核として主体的に動けるリーダになってほしい
  • チームリーダーとしてチームビルディングや会議の進め方を学んでほしい

生産性向上(個人/組織)、業務効率を上げる

  • 生産性や効率性の意識を持って仕事に取り組んでほしい
  • 数字やデータを読み取り仕事に活用できるようになってほしい

意欲を持って主体的に仕事に取り組んで成長してほしい

  • 若手のうちに、主体的に仕事に取り組むための姿勢を身につけてほしい

基本行動、スキルを身につける(マナー、PDCA、コミュニケーション)

  • ビジネスマナーのと仕事の基本を身につけさせたい
  • 仕事を進める上で重要なPDCAとコミュニケーションスキルについて基本を学んでほしい

自社に適した教育体系構築

  • 教育体系構築のための知識を学びたい