【3時間研修セミナー】管理職のための目標管理制度（MBO）の基本 | 社員研修・社員教育のリクルートマネジメントスクール
管理職のための目標管理制度（ＭＢＯ）の基本 ～よりよいマネジメントのために～(011)
【オンライン受講クラス有】目的達成につながる組織目標の設定、出来ていますか？
組織の成果と成長につながる、マネジメントツールとしての目標管理制度（MBO）の意義と活用を学びます。
このような課題・ニーズにお応えします
- 管理職として、自組織の目標設定のあり方について学びたい
- 目標管理制度（MBO）の意味・意義がわからない
概要
本研修セミナーでは、マネジメントツールとしての目標管理（MBO）であることを理解し、「組織の要請」と「部下の欲求」の統合を図る要点を学びます。体験学習によって、目標管理制度（MBO）の意義と効用を学ぶプログラムとなっています。
受講後には以下の状態を目指します。
● 期初に主体的にMBOを活用し、組織長としての目標＝計画を立てることができる
● 組織目標に対し、メンバーの納得性が高く、一人一人が何をすれば良いか明確になっている
● 部下の個人目標に関しても、業務課題のみならず成長課題も明らかにして、本人の成果と成長につながるように設定させることができる
担当講師が変更となる場合がございますのでご了承ください。
プログラム
● オリエンテーション
● 目標管理制度（MBO）の概要
● 組織目的を置く
● 組織目標を設定する
● 期待目標を伝える
開催概要
| 開催地 |
ＷＥＢ
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|---|---|---|---|
| 期間 | ３時間 | 総研修時間(食事時間を除く) | ３時間 |
| 開催時間 | 3時間(09:00～12:00､13:00～16:00､17:00～20:00の時間帯) |
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| 受講費用 | １５,０００円／名(税抜) ※チケット制対応あり |
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| 受講対象 |
管理職層部長・経営層 部下を持つ管理職の方
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| 事前課題 /準備 |
あり 当日、研修で使用するファイルを事前配布しています。受講者サイトの事前課題ボタンからPCにダウンロードし、ダウンロードした資料のプリントアウトもしくはA4用紙白紙（ノートでも可）と筆記用具をご用意の上、研修に臨んでください。※事前に取り組んでいただく課題はありません。 オンライン受講の接続情報につきましては、 各書面（受講票、メール等）に記載のあるご自身が参加されるクラスをご確認のうえ、ご参加ください。 |
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※管理者登録済みの方のチケットを使ってのお申込みは管理者サイトからとなります。
受講者の声
講師の方の雰囲気や話し方に引き込まれ、3時間という時間の長さを感じずに受講することができました。計画の成功の鍵はMBOであると改めて感じることができました。（経営、役員）
期待以上でした。少年野球部を引き合いに出しながら、ところどころで具体的に検討を進めるやり方はとても面白く思いました。（営業、管理職）
目標づくりで最初の段階から部下の参加を促すこと。私自身、転職して間もないので、彼ら彼女らの意見を吸い上げて動機づけていきます。（営業、主任・リーダー）
目標設定をする際に、目標を達成する具体的なプロセスまで記述することが、達成への道筋であることを認識しました。今後活用出来ると思いました。（その他、管理職）
組織の方針・目標を理解した上で、自分が何をすべきなのか目標を立てる意識がより強くなった。部下の目標設定に関して助言・指導を行う中で、期待目標を伝える練習を行って経験を積む事を実践している。（企画、リーダー）
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