人事制度設計・運用支援コンサルティング

１・設計から運用までを一貫して支援

人事制度設計に加えて、運用・定着のための考課者研修などの各種トレーニングやサーベイの提供、導入効果の診断を含め、設計から運用・定着・実行まで一貫したサービスを展開します。

２．科学的データに裏打ちされたコンサルティング

科学的なツールや客観的なデータを用いたコンサルティングを展開します。より確かな視点からの意思決定を促し、従業員の納得感の醸成を実現します。

３．豊富な実績に基づく運用を見据えた現実的・具体的な設計

豊富な経験に基づき、運用での問題点を考慮しながら設計します。 各種制度（等級制度、評価制度、賃金制度、育成制度）との複雑な関連性に考慮しながら設計をします。

役割分担

お客様の役割

□事前課題がある場合は責任を持って検討し、共有できる内容に整理する​
□制度改定に関する主体的な検討、率直な発言、意思決定を行う​
□意思・想いを持って、経営や関係者の合意を十分得ながらプロジェクトを進行する

リクルートマネジメントソリューションズの役割​

□定例会にて議論すること、その目的、ゴール、制度の基本的な考え方（検討に必要な事例や選択のバリエーション）を事前に提示する​
□積極的なファシリテーションでPRJメンバーの意思・想いを引き出していく​
□前回の振り返り・検討資料・事前課題を作成する​
□必要に応じてインタビューを行い情報を収集する

コンサルティングの進め方

検討テーマおよび​検討手順の確認​

制度構築にあたっての考え方について、一般的な検討の観点と選択肢を提示し、各回の定例会における目的とゴール、及び検討テーマを確認します。​

貴社より弊社へ​情報提供​

弊社が定例会でのディスカッションの素案を作成するのに必要な情報を、お客様でご準備お願い致します。​

貴社／弊社の準備

事前課題がある場合は、お客様に準備頂きます。​弊社は次回の定例会の場の論点整理や、ディスカッション資料・事前課題を作成します。​

定例会

両社で検討・作成した情報を活用し、議題を検討します。​

貴社内での​検討/レビュー​

議題が定例会内で検討しきれなかった場合には、貴社内で再度検討し、結果を弊社にお知らせください。​また、定例会に欠席された方には、社内でのレビューをお願いします。​

関係者への確認​

貴社にて適宜、​プロジェクトの進捗を経営層・現場など関係者に報告し、意見を弊社にフィードバックいただきます。次回の定例会に向けて情報提供、準備を行い、検討・レビュー、関係者確認のサイクルを繰り返します。