360度評価で課題設定し、マネジメント支援ツールでフォローする
＜現場マネージャー向け＞自己流マネジメント脱却プラン

＜解決策のポイント＞
研修で学んだマネジメントを実践に応用する

360度評価により現場の課題を把握し、マネジメント課題を明確化します。その後、複数の研修で基礎理解から実践力、自己理解を深め、マネジメントの全体像を体系的に学びます。さらに、支援ツールを活用して研修内容を職場で実践しやすくする継続的なフォローアップを提供します。これにより、マネジャーの課題改善と現場での行動変革を支援します。

１．360度評価で現場の課題を把握

人材開発担当者やマネジャー自身が、現場のマネジメント課題を多角的に把握し改善につなげるために、360度評価を実施します。これまで360度評価を導入していない組織でも、上司が部下から評価される文化を醸成し、現場のリアルなフィードバックを通じて管理職の課題を明確化することができます。

２．複数の研修でマネジメントを体系的に学ぶ

次に、複数の研修プログラムを通じて基礎理解から実践力まで育成します。まずはマネジメントの基礎を理解することからスタートし、職場実践の方法を学び、自己理解の深め、最後に自分のマネジメントを言語化します。多角的にからマネジメントの根幹を学べるため、受講者自身が手応えを感じられる研修プログラムになります。

３．職場実践のための継続的なフォローアップ

研修で学んだ知識を実践に応用してもらうために、マネジメント支援ツールを活用します。部下の心理状態や個性をサーベイ結果として可視化することで、マネジャーが現場の実情に応じたアプローチを可能にするサポートツールです。レポートやオンライン相談機能を活用し、適切な対話と行動変革を促進します。