管理職のための組織マネジメント研修|リクルートマネジメントスクール 2024年4月 | 社員研修・社員教育のリクルートマネジメントスクール

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オンラインクラスあり

新コース管理職のための組織マネジメント研修 〜成果を出し続けるスキル〜(243)

組織として成果を出すためには、ポイントやコツがあります。
「これまでプレイヤーの立場で仕事をしてきた」「もっと組織全体を動かし成果を上げていきたい」
そのような管理職・マネージャー・リーダーが、効果的な組織マネジメント手法を学ベる研修です。

このような課題・ニーズにお応えします

  • 課・グループ・チームを組織としてマネジメントするスキルを学びたい
  • 組織内の業務を効果的、効率的にしていきたい
  • 周囲から組織マネジメントのスキルが足りないと言われてしまった
  • 効果的に組織を動かす方法について具体的に学んだことがないので、仕事の進め方に悩んでいる

概要

組織マネジメントの具体的なポイントについて、学習したことはありますか?
本研修の目的は「効果的で効率的な、組織マネジメントの手法」を身につけることです。

自己流だったり、感覚的に組織運営を進めていると、
「メンバーの努力が成果に繋がらない」「チームの中で認識の不一致が起き、トラブルが発生する」
そんな状況が起きる可能性があります。
一方で、「管理職になったばかりで、意識することが『部下との個別のコミュニケーションやフィードバックの仕方』に終始してしまっている」…
そんな方も少なくないかもしれません。

本研修では、組織マネジメントの全体像やコツをしっかりとお伝えしながら、
「明日から自身の職場でどのように実践していくか」考えて頂けるよう、ワークや対話を交えて進行していきます。
国内だけでなく、海外でのマネジメント経験も豊富な講師と一緒に、
「ゼロからはじめる」「明日から実践できる」組織運営のコツを学びませんか?

受講後には以下の状態を目指します。
●組織マネジメントの重要性と概要を理解している
●組織マネジメントを行うための手順や要素を理解している
●研修を通じ学んだことを、自組織で実行する準備ができている

※現時点で部下やメンバーがいない場合でも、受講を通じて、組織内で仕事を進める上での「プロジェクトマネジメント」のスキルを学んで頂けます。

担当講師が変更となる場合がございますのでご了承ください。

プログラム

  • 講義
  • 個人ワーク
  • グループワーク
  • 実践演習
●はじめに:研修の狙いと流れ
●組織マネジメントとは何か
└ よい例と悪い例を理解する
└ 対組織、対人のマネジメントを両立させる
●組織マネジメントにおける4つのポイントとコツ
└ 1.目的とタスク分担
└ 2.チーム目標の展開
└ 3.責任と権限の規定
└ 4.報連相のルール化
●自業務における実践の検討
└ 「自身の仕事における組織マネジメント」を検討する
●対人マネジメントとは
└ コミュニケーションとメンテナンス
●まとめと質疑応答

開催概要

開催地
WEB
期間 3時間 総研修時間(食事時間を除く) 3時間
開催時間
3時間(09:00〜12:00、13:00〜16:00、17:00〜20:00の時間帯)
受講費用
15,000円/名(税抜) ※チケット制対応あり
受講対象 リーダー 管理職層 部長・経営層
・管理職/マネージャー/リーダーとして、自部署やチームを効果的・効率的に運営していきたい人
・今後の昇格を見据え、組織マネジメントについて理解を深めたい人
事前課題
/準備
あり
当日、研修で使用するファイルを事前配布しています。受講者サイトの事前課題ボタンからPCにダウンロードし、ご準備のうえ研修に臨んでください。※事前に取り組んで頂く課題はありません。
オンライン受講の接続情報につきましては、 各書面(受講票、メール等)に記載のあるご自身が参加されるクラスをご確認のうえ、ご参加ください。

リクルートマネージメントスクール チケット制サービス

※管理者登録済みの方のチケットを使ってのお申込みは管理者サイトからとなります。 管理者ログイン 管理者ログイン

講師情報・メッセージ

富沢 裕司
トミザワ ユウジ
プロフィール

組織を効果的、効率的にマネジメントするためには、ポイントやコツがあります。
自己流になったり感覚的に進めていると、成果につながらないことや、トラブルの原因になりかねません。
この講座では、組織マネジメントの全体像や要点をお伝えしていきます。
現時点、部下やメンバーがいなくても、「組織の中で仕事を進める上でのポイント」を学べる構成となっています。

豊富な経験とテーマに精通したプロが効果的な学びを支援します。

講師について

開催日程・お申込み

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