管理職のための方針策定力強化研修|リクルートマネジメントスクール 2024年3月 | 社員研修・社員教育のリクルートマネジメントスクール

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オンラインクラスあり

新コース管理職のための方針策定力強化研修 〜戦略的に組織を動かす〜(242)

自部署(部・課・グループ・チーム)の方針を、戦略的に策定するスキルを身につける研修です。
「組織として目指すこと」を見定め、「実際にどのように取り組んでいくか」を整理し、メンバーや上司から納得を得られる方針の策定方法を学びます。

このような課題・ニーズにお応えします

  • 管理職として部署や事業の方針を作る立場なので、より納得感の高い方針策定のスキルを身につけたい
  • これから方針を作るにあたり、策定の要点や留意点を学びたい
  • 管理職になって日が浅く、中長期的な方針を考えたことが無いので、策定手法に悩んでいる
  • 自らが管理職として学ぶだけでなく、部下・メンバーの方針策定スキルも伸ばしていきたい

概要

本研修は、「納得感が高く、成果につながる方針の策定手法」を身につけることを目的とします。

自部署・担当事業の中長期的な計画を考え、推進する上では、
「何のためにこの仕事をするのか?」「本当にそれでよいのか?」といった疑問を周囲から持たれないような、
戦略的で分かりやすい方針策定が必要です。
研修の中では、その全体像とプランニングのコツを学んでいきます。

「管理職・マネージャー・リーダー向けの方針策定、課題解決」の分野で経験豊富な講師と一緒に、3時間で「明日から実践できる」ポイントを学びましょう!

受講後には以下の状態を目指します。
●組織における方針の重要性を理解できている
●戦略的で効果的な方針の策定方法を理解できている
●策定した方針の見直し方法を理解できている

担当講師が変更となる場合がございますのでご了承ください。

プログラム

  • 講義
  • 個人ワーク
  • グループワーク
  • 実践演習
  • ロールプレイ
●はじめに:研修の狙いと流れ
●戦略的な方針とは何か
└「処置思考」のワナに気をつける
●組織として目指すことを定める
└上位方針と周囲からの期待
●方針を策定する手順と、必要な要素
└問題を定義する
└問題を分解して特定する
└原因を広く深く検討する
└対策を方針として策定する
●自業務実践の検討
└ 自身の仕事における方針策定を、実践的に検討する
●PDCAの重要性
└ 「結果」と「プロセス」の両方を振り返り、次につなげる
●まとめと質疑応答

開催概要

開催地
WEB
期間 3時間 総研修時間(食事時間を除く) 3時間
開催時間
3時間(09:00〜12:00、13:00〜16:00、17:00〜20:00の時間帯)
受講費用
15,000円/名(税抜) ※チケット制対応あり
受講対象 中堅層 リーダー 管理職層 部長・経営層
・管理職・マネージャー・リーダーとして、自部署の方針を戦略的に策定したい人
・今後の昇格を見据え、組織の方針策定手法について理解を深めたい人
事前課題
/準備
あり
当日、研修で使用するファイルを事前配布しています。受講者サイトの事前課題ボタンからPCにダウンロードし、ご準備のうえ研修に臨んでください。※事前に取り組んで頂く課題はありません。
オンライン受講の接続情報につきましては、 各書面(受講票、メール等)に記載のあるご自身が参加されるクラスをご確認のうえ、ご参加ください。

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講師情報・メッセージ

富沢 裕司
トミザワ ユウジ
プロフィール

効果的・効率的な方針を策定する上では、プロセスが大切です。
その手順と意味をしっかりと理解していただき、明日からの仕事に活用できるようポイントをお伝えしていきます。
職場環境の分析手法、問題の分解や原因の検討といった、「方針策定」に必須となる要素も学びつつ、
実際にご自身の仕事を振り返るワークも使い、「受講後、具体的にどう実践するとよいか」理解し思考できるように進めてまいります。

豊富な経験とテーマに精通したプロが効果的な学びを支援します。

講師について

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