【3時間研修セミナー】今の時代の新人・若手育成のポイント | 社員研修・社員教育のリクルートマネジメントスクール ＷＥＢ | 社員研修・社員教育のリクルートマネジメントスクール
今の時代の新人・若手育成のポイント 〜育て方を変えればここまで変わる〜(034)
【オンライン受講クラス有】これまでのやり方に限界を感じていませんか？
講師の豊富な経験や調査データから今の新人・若手の実像に迫り、仕事や職場環境が変わる中での育成のポイントをお伝えします。
このような課題・ニーズにお応えします
- 自分たち世代とはまるで違う新人・若手への関わり方を知りたい
- せっかく採用した新人が辞めないようにしたい
- 困難な状況下でも、自分で考え動いていく主体的な人に育てたい
- やり方の押しつけではなく、強みや持ち味を引き出す育成を学びたい
- 忙しく余裕がない中でも、効果的に育てるポイントが知りたい
概要
時代の変化と共に効果的な育成のあり方も変わってきています。
本研修セミナーでは、最近の新人・若手の特徴をデータを交えて考察し、今の時代だからこそ求められる育成の考え方と方法を学びます。
実践経験豊富な講師が、コンサルティング現場の中で見出した”実践的な知恵やポイント”を、実例を交え具体的にお伝えします。
受講後には以下の状態を目指します。
● 今なぜ新人・若手が育ちにくくなっているのか、その背景や構造が理解できている
● 今の新人・若手が、困難に負けずに成長し続けるための育成のポイントが理解できている
● 明日から実践するための具体的なヒントがつかめている
担当講師が変更となる場合がございますのでご了承ください。
プログラム
〜時代が求める力を苦手とする新人・若手〜
● 変化のメカニズム
〜生まれ育った環境の変化がもたらす困難克服経験の不足〜
● 何を育てるべきか
〜知識・スキルよりも大切な「ものの見方」の育成〜
● 効果的な育て方
〜 受信型の育成が若手を伸ばす〜
● ケーススタディ
開催概要
| 開催地 |
ＷＥＢ
|
||
|---|---|---|---|
| 期間 | ３時間 | 総研修時間(食事時間を除く) | ３時間 |
| 開催時間 | 3時間(09:00〜12:00､13:00〜16:00､17:00〜20:00の時間帯) |
||
| 受講費用 | １５,０００円／名(税抜) ※チケット制対応あり |
||
| 受講対象 |
中堅層
リーダー
管理職層
新人・若手育成についてお考えの方 ※現場の育成担当者や、上司の方、人事ご担当者など |
||
| 事前課題 /準備 |
あり 本コースには、会場受講（研修会場へお越しいただく受講）のクラスとオンライン受講のクラスがございます。会場受講のアクセス情報や、オンライン受講の接続情報につきましては、 各書面（受講票、メール等）に記載のあるご自身が参加されるクラスをご確認のうえ、ご参加ください。 【会場受講クラスの方へ】 受講者サイトより事前課題をダウンロードし、印刷して取り組んだ上、研修当日にご持参ください。 【オンライン受講クラスの方へ】 当日、研修で使用するファイルを事前配布しています。受講者サイトより事前課題をダウンロードし、印刷して取り組んだ上、研修当日はお手元にご用意ください。印刷できない方は、白紙かノートをご準備ください。 |
||
※管理者登録済みの方のチケットを使ってのお申込みは管理者サイトからとなります。
受講者の声
- 若い世代の教育に自分の世代の教育を押し付けてもダメだという事と、我々育てる側が時代に合わせた教育をしなければいけないという事が特に印象に残りました。聴くという事を意識したいと思います。（開発、主任・リーダー）
- 安心・信頼が土台であり、それに加えものの見方を変えることで新人の成長につながるという点が印象に残った。忙しさもあり、ちゃんと声をかけられていたか、一方的でなかったか、など反省すべきところが多々見つかった。４月から新人を迎えるにあたり、教えていただいたことをベースに対応していきたい。（一般事務職）
- 答えを出しすぎない。決めつけずに、自分で考えてもらうための受け答え（導き方）が新人成長のカギとなるという点が特に印象に残っております。新人教育担当なので、早速その視点を忘れずにかかわっていこうと思います。（経営企画、主任・リーダー）
- 講習受講後、新人若手と話をする際、途中で話を遮らず最後まで聞くようにしました。相変わらず言っていることが分からなかったり、これからやろうとしていることが的外れであったりしますが、今まで感情的に叱っていた部分が、講習のおかげで感情的にならず素直に聞き指示することができるようになりました。まだまだこれからですが、あせらず教育することができればと思います。（技術、主任・リーダー）
- 受講後に意識しているのは、自分たちの当たり前を押し付けない事です。自分が経験してきてよいと思ったから後輩に押し付ける事が多かったと反省し、後輩の話を一度、すべて聞いてからアドバイスをする事を心掛けております。後輩も問題点を相談しやすくなったと職場も明るくなりました。（企画、主任・リーダー）
講師情報・メッセージ
- 桑原 正義
クワハラ マサヨシ
プロフィール
新人・若手は課題もいろいろありますが、成長したい気持ちや学ぶ力は変わらず持っています。その力を信じ、相手の力を引き出す育成に取り組めば、必ずや大きく成長してくれると思います。新人・若手の育成を自らもリーダーとして成長する機会と捉え、共に頑張っていきましょう。
豊富な経験とテーマに精通したプロが効果的な学びを支援します。
開催日程・お申込み
2件の開催日程よりお選びいただけます。
管理者IDをお持ちの方は「管理者登録済の方お申込み」を、お持ちでない方は「未登録の方お申込み」ボタンをクリックしてお申込みください。
ご希望の開催地・月をクリックすると、その条件に合ったコースが表示されます。
※管理者登録済みの方のチケットを使ってのお申込みは管理者サイトからとなります。
他にもおすすめのコース
- 苦手な人をなくす！「スタイル別コミュニケーション」(067)
-
- 新入社員層
- 若手層
- 中堅層
- リーダー
- コーチング・コミュニケーションの基本 〜部下や後輩の行動が変わる〜(118)
-
- リーダー
- 管理職層
- 部長・経営層
講師情報
他にもおすすめのコース
- 苦手な人をなくす！「スタイル別コミュニケーション」(067)
-
- 新入社員層
- 若手層
- 中堅層
- リーダー
- コーチング・コミュニケーションの基本 〜部下や後輩の行動が変わる〜(118)
-
- リーダー
- 管理職層
- 部長・経営層
