「サーベイフィードバックコーチング」SFC360度評価を活用した
コーチングプログラム

課題

このサービスではこのような課題にお応えします

• 多面評価（360度評価）を、各階層の能力開発にも活用したい
• マネジャーに、客観的に自分のマネジメントの現状を認識し、職場の問題解決に取り組んでほしい
• マネジメントスタイルが確立されていて意識・行動特徴が変わりにくいマネジャーに個別にアプローチしたい

サービスの特長

「サーベイから見える現実」を受け止め、プロのコーチとの対話を通して、「自分のありたい姿」に近づきます。

１．360度サーベイ結果を踏まえ、自身の現状や課題を正面から受け止める

自身の行動特徴や、それに対する上司・同僚・部下からの期待を受け止め、今後の自分のあるべき姿とありたい姿を描きます。 それらをもとに、自身の行動変容に取り組む決意を促します。

２．コーチからのフィードバックにより、新たな気づきや行動変容が促進される

サーベイのプロファイリング技術と、管理職層に対する豊富なセッション実績を持つ、プロのコーチが一人ひとり個別に対応します。利害のない第三者へ、上司・同僚には話しにくい思いを話せる場の中で、真の課題や期待と向き合えます。

３．継続して実施する中で「計画と検証」「具体的経験」「観察と省察」「概念化」のサイクルを通じて、実践的にマネジメント力を向上させる

自分の行動の効果をふりかえる／なぜできなかったのかを考えるなどを通じて、新たな計画を立てて実践します。 PDCAのサイクルを繰り返すことにより、スピーディにマネジメント力を向上させていきます。

サービスの流れ

• 組み合わせる推奨サーベイ：MOA／PRO-MOA／MOA-オリジナル版 　その他、貴社専用のサーベイを組み合わせての実施も可能
• サーベイ回答完了から、2回目のセッション終了まで、最短で2カ月間を要します

実施形式

利用者とコーチの1対1のコーチング形式（対面） ※2回目以降は電話セッションも可 ※専用の予約システムを利用

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