MBO（目標管理制度）改善にむけたマネジメント強化
＜管理職候補者・既任管理職向け＞目標管理スキル向上プラン特集

＜解決策のポイント＞
目標設定・FB・日頃のコミュニケーション

管理職層に求められるのは、部下との対話力を高め、評価マネジメントの基本を身に付けることです。「部下の目標をベースに対話する仕組み」を基本とした評価マネジメントを管理職層が理解すると共に、日頃の部下とのコミュニケーションの重要性を実感できることが、育成のポイントです。

目標設定

目標設定では、部下の目標を明確に設定し、達成に向けての道筋を示します。目標設定が曖昧であったり、部下の能力やスキルに合っていない場合、目標達成は困難になってしまいます。

＜具体的な打ち手＞
• 部下の能力やスキルに合わせて目標を設定する
• 目標をベースに部下と対話する

フィードバック

フィードバックは、部下の目標達成をサポートするために非常に重要なプロセスです。フィードバックでは、部下の進捗状況を確認し、目標達成のために必要な改善や修正を促します。

＜具体的な打ち手＞
• 定期的に部下の進捗状況を確認する
• 部下のスキルや知識の向上をサポートする

部下を知るためのコミュニケーション

コミュニケーションを通じて、部下の目標達成をサポートするために必要な情報を得ることができます。部下を詳しく知るためには、日常的にコミュニケーションを取ることが重要です。

＜具体的な打ち手＞
• 上司が部下について知っていることを書き出し、部下への期待を言葉にする
•上司・部下のコミュニケーションを増やす