3時間オンライン/信頼で導くリーダーシップ〜人や組織を導き、成果を生み出す〜
信頼で導くリーダーシップ ～人や組織を導き、成果を生み出す～(180)
【オンライン受講クラス有】「いざという時、メンバーがついて来てくれるか不安・・・」、「どうやってメンバーの能力を引き出せばいいかわからない」、「そもそも自分はリーダータイプじゃない・・・」――多くのリーダー／マネジャーが抱えているそんな葛藤を、本コースでは一つずつ解きほぐしていきます。
普遍的なリーダーの行動原則をベースにしながら、「自分なり」のリーダーシップへのヒントを見つけていただく3時間のプログラムです。
※研修効果を高めるために、本コースに併せて『アンコンシャス・バイアス ～無意識の「思いこみ」や「偏ったモノの見方」に気づき、信頼と成果を生み出す～(179)』の受講をお奨めいたします。
このような課題・ニーズにお応えします
- リーダーを任されているが「リーダーにとって最も大切なこと」について、自分なりの答えが見いだせない
- リーダーとしてリーダーシップを発揮するための基本原則をわかっていないので、改めてきちんと学びたい
- 組織づくりにおいて、メンバーのやりがいをひき出す有効な方法がわからず、悩んでいる
- 自分もメンバーも幸せにイキイキと働く状態とは何か、そのためにどうしたらいいかのヒントを得たい
- リーダーとして直面する葛藤や不安とどう向き合えばよいかを知りたい
概要
「信頼とは何か？」
「リーダーにとって、なくてはならない最も大切なものは何か？」など、
本コースでは、色々な問いを立てながら、リーダーにとって大切なことを考えていきます。
リーダーとは導く人。
そして、多様なメンバーを導くスタイルは、人それぞれ。
何より、いざという時にリーダーについていきたいと思ってもらえるには、何がカギを握るのか。
「自分なり」のリーダーシップを見つけていただく3時間のプログラムです。
受講後には以下の状態を目指します。
●人や組織を導くにあたり、迷いや心の葛藤と向き合い、リーダーのあり方を見出すヒントを得る
●リーダーとして、大切なものを大切にする生き方がわかる
●これまでの自分をふり返り、これからのリーダーとしてのあり方を考える
担当講師が変更となる場合がございますのでご了承ください。
プログラム
●リーダーのあり方
●リーダーの３つのかかわり方（決める／任せる／育てる）
●成果を生み出すチームづくりの本質的な課題
●いまからの一歩「リーダーにとって大切なものは？」
開催概要
| 開催地 |
ＷＥＢ
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|---|---|---|---|
| 期間 | ３時間 | 総研修時間(食事時間を除く) | ３時間 |
| 開催時間 | 3時間(09:00～12:00､13:00～16:00､17:00～20:00の時間帯) |
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| 受講費用 | １５,０００円／名(税抜) ※チケット制対応あり |
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| 受講対象 |
中堅層リーダー管理職層部長・経営層 「メンバーがついていきたい」と思えるリーダーを目指す方、リーダーシップが発揮できているか不安な方、自分のリーダーシップについて見つめなおしたい方等、リーダー／管理職層の方にオススメです。
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| 事前課題 /準備 |
あり 当日、研修で使用するファイルを事前配布しています。受講者サイトの事前課題ボタンからPCにダウンロードし、ダウンロードした資料のプリントアウトもしくはA4用紙白紙（ノートでも可）と筆記用具をご用意の上、研修に臨んでください。※事前に取り組んでいただく課題はありません。 オンライン受講の接続情報につきましては、 各書面（受講票、メール等）に記載のあるご自身が参加されるクラスをご確認のうえ、ご参加ください。 |
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※管理者登録済みの方のチケットを使ってのお申込みは管理者サイトからとなります。
受講者の声
守屋先生のお話はとても魅力的で、あっという間に終了の時間になっていました。隣の方や同席の方々とも自然とコミュニケーションが生まれる運営方法もとてもよかったです。自分はリーダーシップが不足していると不安になっていたことが、研修を通じて多くのことが整理でき、解消できました。行動原則や具体的な対応策を教えて頂き、実際の業務とリンクしました。「個」ではなく「チーム」という考え方など、研修で学んだことを忘れず、チーム力を発揮して、部の目標を達成する為に、自分の役割としてチームメンバーと信頼関係を築きながら、業務完了に導けるよう努めたいと思います。研修に参加させて頂き、どうもありがとうございました。今後の業務に活かせる内容で、とても有意義な時間でした。（経営企画・事業企画、主任・係長・チームリーダー）
チームリーダーとして「どのように組織を動かすか」は、常に課題だと認識しています。研修で課題を克服する方向が見えれば……と思い、参加しました。「メンバーを信頼している」というメッセージだけでなく、感謝の気持ちを今まで以上に伝えるようにしたいと思います。これまでは、照れくささから控えめにしていたような気がします。チームとはなにか、同じ研修を受けた他企業の方も、同じように悩まれていることが分かりました。また具体的なテクニックについても幾つか紹介されたので、実行に移しやすかったです。なんとなく教えられたことや経験してわかっていたことが、体系的に整理でき、より明確にリーダシップについて、自分の考えが持てるようになりました。（営業、部長）
リーダーにとって大切なものは資質・能力ではなく、第１にメンバーがあってこそであり、リーダーはメンバーを「導く人」であり、導くスタイルは人それぞれ違っていいと学び、自分はどんなスタイルのリーダーになろうか考えさせられた。驚いたことは、リーダーの仕事は全てを管理することではないという事。自分にはリーダーシップをとる能力がないと思っていたが、考え方を少し変えれば、いいチームがつくれるのではないかと思わせてくれる研修でした。受講することが出来て良かったです。（技術・研究開発、主任・係長・チームリーダー）
メンバーに対してのリーダーの役割、考え方等が参考になりました。リーダーとして一番大切なのは信頼関係等もありますが、一緒に働くメンバーが一番大切であるということに気づかされました。メンバーがついてきてくれるかどうかは「何を」でなく「誰が」が重要であり、メンバーとの１対１の信頼関係を築くことが重要であると思いました。日々の業務に追われてメンバーの育成がうまくできていませんが、時間の使い方を整備し、早急にメンバー自立のためのサポートを実践していきたいです。（システム開発、主任・係長・チームリーダー）
講師情報・メッセージ
- 守屋 智敬
モリヤ トモタカ
プロフィール
メンバーから「ついていきたい」と思われるリーダーでありたい。
そう願う方々にとって、何かひとつでもこのコースがお役にたてればと、心より願っています。
すべての起点は「リーダーのあなた」にあります。そして、リーダーの真価が問われるのは「変わる勇気」です。リーダーシップを発揮するにあたり大切なことは、ありのままの自分を知り、受け入れ、大切なことを大切にし、自責でコトにあたれるかどうかです。
ぜひ『アンコンシャス・バイアス ～無意識の「思いこみ」や「偏ったモノの見方」に気づき、信頼と成果を生み出す～(179)』のコースとセットで受講されることをおススメします！
豊富な経験とテーマに精通したプロが効果的な学びを支援します。
開催日程・お申込み
4件の開催日程よりお選びいただけます。
「お申し込み」ボタンをクリックして、お申し込みください。
なお、管理者IDをお持ちでない方は、「お申し込み」ボタンをクリック後の「管理者登録未登録の方はこちら」より管理者登録へ進んでください。
ご希望の開催地・月をクリックすると、その条件に合ったコースが表示されます。
※管理者登録済みの方のチケットを使ってのお申込みは管理者サイトからとなります。
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