VUCA時代のリーダーシップ〜自分の強みを生かし変化を起こす〜｜リクルートマネジメントスクール
VUCA時代のリーダーシップ ～一人ひとりの強みを生かし変化を起こす～(162)
【オンライン受講クラス有】「リーダーシップは、リーダーだけに必要なもの」―そんなふうに思っていませんか？
VUCAのような先の見えない時代に求められるのは、一人ひとりがその人らしいリーダーシップを磨き、互いの強みを活かしあう組織です。
本コースでは、自身の強みや主体性を再発見し、社内外の機会をどう活用してリーダーシップを育てていけるかのヒントを見つけていきます。
このような課題・ニーズにお応えします
- 「VUCA時代のリーダーシップとは何か」学んでみたい
- 自分なりのリーダーシップについて考えてみたい
- 本業だけでは得られない経験・視野を得たい
- 社外活動に関心があるが、どこから始めてよいかわからない
概要
MIT（マサチューセッツ工科大学）の教授が開発したリーダーシップのフレームワークを用いながら、自己分析やグループワークを通じて、自らのパッションや大切にしていること、経験・スキルを棚卸し、自分らしいリーダーシップを発揮しながら社内外で活躍している未来の自分をイメージしていきます。
そして、リーダーシップを実践し磨く場として、社外活動がどのように活用できるかを学び、研修の最後では、自らがどのようにリーダーシップを今後発揮し磨いていきたいかのアクションプランを描いていただきます。
受講後には以下の状態を目指します。
● 自らのリーダーシップの強み・弱み・源泉を振り返り、今後の成長機会をどこに求めていけばよいかがわかる
● 本業での経験・スキルを活かしながら、かつ、自己成長できるような、社内外での活動の効果について知り、自身のアクションに役立てる
※本コースでは、普段中々出会うことのない、多様な業界・職種の受講者同士で、経験を棚卸しあうことで、対話や内省から生まれる気づきを探究します。
※本コースは、開催日程によって担当講師が異なります。ご了承ください。
プログラム
●はじめに
●分散型リーダーシップのモデル（レクチャー、セルフアセスメント、グループワーク）
ー不確実、複雑で変化の速い時代に求められるリーダーシップ
ー越境とリーダーシップ（社内外の活動の活用）
ー分散型リーダーシップ４つの能力モデル
●自らの経験の棚卸～リーダーシップ・インタビュー（個人ワーク、グループワーク）
●今後目指すところ・アクションプラン（レクチャー、個人ワーク、グループワーク）
開催概要
| 開催地 |
ＷＥＢ
|
||
|---|---|---|---|
| 期間 | ３時間 | 総研修時間(食事時間を除く) | ３時間 |
| 開催時間 | 3時間(09:00～12:00､13:00～16:00､17:00～20:00の時間帯) |
||
| 受講費用 | １５,０００円／名(税抜) ※チケット制対応あり |
||
| 受講対象 |
若手層中堅層リーダー管理職層部長・経営層 組織の枠を超えてリーダーシップを磨きたい人、自分の強み・主体性を再発見し今後の仕事につなげたい人、自分のスキル・経験を社外の活動にも活かしてみたい人（パラレルキャリア、プロボノ）
|
||
| 事前課題 /準備 |
あり 当日、研修で使用するファイルを事前配布しています。受講者サイトの事前課題ボタンからPCにダウンロードし、ダウンロードした資料のプリントアウトもしくはA4用紙白紙（ノートでも可）と筆記用具をご用意の上、研修に臨んでください。 ※事前に上記ダウンロード資料に記載されている「リーダーシップ・インタビューの準備」（自身のリーダーシップ経験の棚卸）に取り組んでご準備ください。 オンライン受講の接続情報につきましては、 各書面（受講票、メール等）に記載のあるご自身が参加されるクラスをご確認のうえ、ご参加ください。 |
||
※管理者登録済みの方のチケットを使ってのお申込みは管理者サイトからとなります。
受講者の声
リーダーシップの概念が大きく変わった。また、他社の方々との対話を通じての気付きや刺激が多くあった。さらに、対話を通じてより自身のことを内省する機会ともなり、有意義な3時間だった。
3時間と短いながらも、エッセンスが詰まっていて有意義でした。また、違う職種の方と交流できる良い機会でした。
こうした分散型リーダシップの概念がもっと日本の中に広がっていくと、この国の組織も新しいパラダイムに入っていけるのかなと思いました。
これからのリーダシップとは何かということを、行動として意識するキッカケとなった。
今回の学びを通して勉強になっただけでなく、自身の持つ迷いが、迷いからかなり確信に近づいたと思っています。ありがとうございました。
講師情報・メッセージ
- 山本 未生
ヤマモト ミオ
プロフィール
リーダーシップとは、組織内のポジションに限らず、社会の中で、そして個人の人生において、良い変化や新しいものごとを起こしていく力です。そのようなリーダーシップを磨く機会として、社外活動や日々の取り組みの中で意識をすることはとても有意義です。私自身、組織で働いている時も、フリーランスとして働いている時も、常に他の団体や人と繋がり活動し続ける事を意識する事により、ライフステージの変化に適応し、新たなワークスタイルを築けるように努めています。
本コースでは、参加者一人ひとりが自分なりのリーダーシップスタイルを探求していきます。
３時間という短時間のコースですが、これをきっかけに新しいアクションへつなげていただけると幸いです。
豊富な経験とテーマに精通したプロが効果的な学びを支援します。
開催日程・お申込み
0件の開催日程よりお選びいただけます。
「お申し込み」ボタンをクリックして、お申し込みください。
なお、管理者IDをお持ちでない方は、「お申し込み」ボタンをクリック後の「管理者登録未登録の方はこちら」より管理者登録へ進んでください。
ご希望の開催地・月をクリックすると、その条件に合ったコースが表示されます。
※管理者登録済みの方のチケットを使ってのお申込みは管理者サイトからとなります。
| 開催日程 | 場所 | お申込み |
|---|---|---|
| ご指定の月は開催日程がありません | ||
他にもおすすめのコース
- 信頼で導くリーダーシップ ～人や組織を導き、成果を生み出す～(180)
- 中堅層
- リーダー
- 管理職層
- 部長・経営層
- リーダーシップスキル：理論と実践 ～自分らしさとチームの成功を両立させるリーダーのあり方・行動の仕方～(186)
- 中堅層
- リーダー
- 管理職層
- 部長・経営層
- アンコンシャス・バイアス ～無意識の「思いこみ」や「偏ったモノの見方」に気づき、信頼と成果を生み出す～(179)
- 中堅層
- リーダー
- 管理職層
- 部長・経営層
講師情報
他にもおすすめのコース
- 信頼で導くリーダーシップ ～人や組織を導き、成果を生み出す～(180)
- 中堅層
- リーダー
- 管理職層
- 部長・経営層
- リーダーシップスキル：理論と実践 ～自分らしさとチームの成功を両立させるリーダーのあり方・行動の仕方～(186)
- 中堅層
- リーダー
- 管理職層
- 部長・経営層
- アンコンシャス・バイアス ～無意識の「思いこみ」や「偏ったモノの見方」に気づき、信頼と成果を生み出す～(179)
- 中堅層
- リーダー
- 管理職層
- 部長・経営層
