プロジェクトマネジメント(PM)研修セミナー | 社員研修・社員教育のリクルートマネジメントスクール
プロジェクトマネジメント標準 １０のステップ【２日】（～２０２４年１２月）
プロジェクトマネジメントの手法をＰＭ世界標準の１０ステップをベースにそって習得。プロジェクトを効果的に計画、遂行、コントロールする手法を実践的に学び、日々の業務遂行にも役立ちます。
このような課題・ニーズにお応えします
- PMの標準を体系的に学びたい。
- PMを組織の共通言語にしたい。
- プロジェクトの実践力を高めたい。
- 社内プロジェクトを上手く進めたい。
概要
プロジェクト型の業務が増える中、多くの企業が業務プロセスの効率化を図っています。こうした背景を踏まえた本プログラムは、成果を上げるために欠かせない「仕事のデザイン」「プロセスマネジメント」を体系的に理解したうえで、効果的・効率的なマネジメントスキル・知識を習得し、実際の業務に活用できることをねらいとしています。また、業務の効率化にとどまらず、業務プロセスの透明化、ナレッジ・マネジメントなど、広い意味でのビジネスプロセス改善にもつながります。
【プログラムの特長】
１．PM世界標準の知識体系をベースに、実践的な10のステップを学ぶ。
プロジェクトマネジメント（PM）の世界標準であり、スタンダードというべきPMBOK(R)に基づき、実践的な10のステップとしてPMの手法を学びます。
２．経験豊かなPM領域の第一人者が講師を担当。
PM領域の第一人者として、個人や組織の業務課題を解決してきた経験豊かな講師が担当します。
３．受講者参加型で実務への応用を重視。
実務への応用を重視した参加型のプログラムです。各ステップとも、１．講師による説明２．事例３．チーム実習４．チームのプレゼンテーション５．コメントの学習サイクルで進みます。4～6人のチームでプロジェクトを設定し、テーマはバーチャルな楽しく夢のあるものを受講者が話し合って決めていきます。
４．ナレッジ・マネジメントの推進や生産性向上にも寄与。
PMには計画策定において、完成までの道筋を具体的にデザインする能力が不可欠です。仮想プロジェクトを題材とした演習で、その道筋を具体的かつ実践的に学ぶため、効果的なプロジェクト推進だけでなく、ビジネスプロセスの標準化・可視化を通じてナレッジ・マネジメントの推進や生産性向上にも役立てることが可能です。
５．PMIの発行する受講実績を授与。
本研修の受講により、米国プロジェクトマネジメント協会（PMI）の発行するPDU:15ポイントまたは受講実績:15時間が授与されます。
担当講師が変更となる場合がございますのでご了承ください。
プログラム
※本プログラムは、株式会社リクルートマネジメントソリューションズがプラネット株式会社より販売を委託されています。
※本プログラムは、プラネット株式会社の講師が担当します。
※プログラムや進行は状況により変更することがあります。あらかじめご了承ください。
午前 | 午後 | |
|---|---|---|
1 | 09：30～12：00 | 13：00～18：30 |
2 | 09：30～12：00 | 13：00～17：30 |
開催概要
| 開催地 |
両国
|
||
|---|---|---|---|
| 期間 | ２日 | 総研修時間(食事時間を除く) | １５時間 |
| 開催時間 | 1日目：09:30～18:30、2日目：09:30～17:30 |
||
| 受講費用 | １１４,０００円／名(税抜) |
||
| 受講対象 |
中堅層リーダー管理職層 プロジェクトマネジャー、プロジェクトメンバー、プロジェクトの依頼者など、プロジェクトにかかわるすべての方々
|
||
| 事前課題 /準備 |
なし |
||
受講者の声
日常の仕事においてもプロジェクトマネジメントの考え方を実践することで、効果的・効率的に進められるようになった。
ＰＭの世界標準を効率よく身につけることができた。
参加型で楽しく学びながら、ＰＭの基本を確認できた。
他社セミナーが不評だったが、プラネットのセミナーは高品質・好評だった。
セミナーでＰＭの基本を理解してから、ＰＭソフトウエアを使うと非常によくわかった。
開催日程・お申込み
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| 開催日程 | 場所 | お申込み |
|---|---|---|
| ご指定の月は開催日程がありません | ||
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